رویکردی جامع بر نقشهای حاکمیت سازمانی، پویایی های استراتژیک و چرخه عمر سازمان
Publish place: 6th International Management Conference
Publish Year: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,284
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_187
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
Abstract:
بدون تردید حاکمیت سازمانی اساسی ترین و گسترده ترین مبحث سازمانی است که با افزایش پویایی و در هم تنیدگی نیروهای محیط سازمان ضرورت توجه به آن بیش از پیش احساس می گردد. سازمان ها در طول چرخه عمر خود مراحلی استراتژیک را طی می کنند که بدنه حاکمیت سازمان ناگزیر از انعطاف پذیری در رویارویی با آنهاست. از این رو هیات مدیرع ها می بایست با شناسایی و تلفیق تئوریهای متناسب حاکمیت سازمانی با هر مرحله از عمر سازمان نقشهایی کارآمد را در هر مرحله گذار ایفا نمایند. بدیهی است توفیق سازمان در واکنش به پویایی های استراتژیک بسته به میزان تناسب میان نقشهای حاکمیت با پیزگی های مراحل گذار، حاصل می گردد. از این رو با افزایش تناسب در تعامل میان نقشهای حاکمیت و چرخه عمر و تقابل آن با پویایی های استراتژیک، سازمان ها و خصوصا هیات مدیره های آنان می توانند با کسب مزیت رقابتی در این حوزه، موفقیت سازمانی را به ارمغان آورند. این مقاله تلاش می کند با ارائه مدلی مفهومی در ارتباط با پویایی های استراتژیک و چرخه عمر سازمان با تبیین تئوریهای برجسته حاکمیت سازمانی و واکاوی آنها در ارتباط با پویایی های استراتژیک، نقشهای حاکمیت در هر مرحله گذار را تعیین نماید.
Keywords:
Authors
سید مسلم علوی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه فردوسی مشهد، پژوهشگر
مهدی نجفی سیاهرودی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه فردوسی مشهد، پژوهشگر
محسن صادق پور
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکو
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :