تلفیق مهندسی ارزش با نظام جامع مدیریت پروژه در پروژه های EPC

اشتهای سیری ناپذیر انسان برای کمال خواهی و علاقه ی وصف نشدنی او به بهبود، نتیجه ای جز حرکت در مسیر بهتر و بهتر شدن از دیروز در پی ندارد. لحظه ای توقف می تواند دیگری را به جایگاه اول خواسته شدن از سوی مشتری برساند. انجام بهتر هر کار، ارائه ی بهتر هر محصول یا خدمتی و بهتر به ثمر رساندن پروژه ها، همگی به واسطه ی بکارگیری مهندسی ارزش شدنی هستند. چه در عصر کارایی و بهره وری و جه در دوران تمرکز بر کیفیت و چه آنگاه که تفکر رایج در پی انعطاف پذیری و رقابت آمیزی و حتی فراتر از اینها در دوره ی نوآوری، مهندسی ارزش تکنیک ساده، مستقل و زییایی است که می تواند سازمانها را به موفقیت برساند چرا که در هر مرحله، مساله ای برای حل شدن و شیوه های نیازمند بهبود یافتن وجود دارد. در هر شرایط تیم مهندسی ارزش تلاش می کند تا به مشتری خود بهبود بی تردید را پیشنهاد دهد. ضوررت تلفیق فرآیند مهندسی ارزش در نظام جامعه مدیریت پروژه یک امر بدیهی محسوب می شود. گستره دانش مدیریت پروژه به طور مشخص در فصل های مربوط به مدیریت محدوده پروژه، مدیریت هزینه ها، مدیریت ریسک، مدیریت زمان و مدیریت تدارکات، بر لزوم به کارگیری مهندسی ارزش و یا آنلیز ارزش تاکید کرده است. در این مقاله سعی شده است با تعمیق بیشتری به جایگاه مهندسی ارزش در سایر حوزه های دانش مدیریت پروژه و جایگاه آن در پروژه های EPC پرداخته شود.

Keywords:

مهندسی ارزش , مدیریت پروژه , مدیریت ریسک , مدیریت زمان , مدیریت هزینه , مدیریت محدوده پروژه , مدیریت تدارکات پروژه