مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان
Publish place: 1st Executive MBA International conference
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,823
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MBA01_012
Index date: 8 March 2009
مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان abstract
با توجه به تحولات فزاینده در محیط فعالیت بنگاه های اقتصادی ، تغییرات سریع بازار و ترویج فرهنگ رقابت پذیری، نیاز به استفاده از الگوهایی که بتوانند ضمن ارزیابی و ضعیت موجود سازمان ها و تشخیص مسایل ریشه ای و آسیب های سازمانی و شناسایی نواحی قابل بهبود مبنای صحیحی جهت برنامه ریزی استراتژیک ایجاد نمایند، بیش از هر زمان دیگری محسوس است. اما آنچه به عنوان یک سوال بزرگ فراروی سازمان ها و مشاوران مدیریت قرار دارد آن است که با چه ابزاری و چگونه می توان ضمن بررسی شاخص های عملکردی، به شکلی جامع تمامی مسایل و عارضه های ریشه ای و نواحی قابل بهبود سازمان را شناسایی و خود را برای حضوری موفق در عرصه رقابت بین المللی آماده نماید؟ در این مقاله ضمن بیانی اجمالی از چهار متدولوژی SCR&PI , CED , BSC , EFQM معیارهایی جهت مقایسه این متدولوژی ها جهت عارضه یابی سازمان ارائه شده و نقاط قوت و ضعف هریک از این چهار متدولوژی در معیارها بررسی خواهد شد.
مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان Keywords:
مقایسه و تحلیل متدولوژی های عارضه یابی سازمان authors
حسین بختیاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه امام صادق (ع)
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :