تدوین بزنامه ریزی راهبردی برای گروه انرژی های تجدیدپذیر پژوهشگاه نیرو

امروزه تحولات روزافزونی در محیط سازمان های دولتی و سازمان های غیرانتفاعی رخ می دهد. خصوصی سازی، دولت الکترونیک، تغییر سیاست ها و اولویت های دولتی، تحریم های بین المللی و ... بخش کوچکی از این تحولات هستند. برنامه ریزی استراتژیک از جمله ابزارهایی است که اکثر سازمان ها برای بهبود عملکرد خود و مقابله با چالش های محیطی از آن بهره می برند. این پژوهش دو هدف اساسی را دنبال می کند. ابتدا شناخت وضعیت گروه انرژی های تجدید پذیر از طریق ارزیابی محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف) و محیط خارجی (فرصت ها و تهدیدها) و سپس ارایه راهکارها و برنامه های راهبردی به منظور کمک به کتابخانه برای دستیابی به اهداف، رسالت ها و چشم اندازهای پیش بینی شده. این پژوهش بر پایه مدل دیوید، فرد و هانگر و تکنیک عوامل راهبردی (SWOT) انجام شده است. داده های پژوهش با استفاده از تحلیل اسناد بالادستی، مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شد. با تحلیل داده اهی بدست آمده، ع وامل راهبردی داخلی و خارجی استخراج و بر اساس اهمیت و وزن اختصاص یافته رتبه بندی شدند. در پایان ماتریس عوامل راهبردی (SWOT) ترسیم و چهار گروه راهبرد (WT, WO, ST, SO) ارایه شد. نتایج بدست آمده نشان داد که نمره ارزیابی عوامل داخلی و خارجی گروه انرژی های تجدیدپذیر به ترتیب 1.97 و 2.80 است.

Keywords:

استراتژی , برنامه ریزی استراتژی , گروه انرژی های تجدیدپذیر