معرفی کارآمدسازی در مدیریت کیفیت و تأثیر آن بر بهبود کارآیی و اثربخشی فرآیندها
Publish place: 04th International Conference of Quality Managers
Publish Year: 1382
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,237
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CQM04_009
تاریخ نمایه سازی: 24 اسفند 1387
Abstract:
بسیاری از صاحب نظران علم مدیریت، بهره وری را دربرگیرنده دوعامل کارآیی و اثربخشی می دانند. بدیهی است تحّقق بهره وری، مستلزم اعمال مدیریت صحیح و علمی جهت دستیابی به اهداف تعیین شده است. این مدیریت درنهایت به کاهش زمان انجام کار، کاستن هزینه های زائد، بهبود کیفیت و افزایش کمیت خواهد انجامید که می توان آن را مدیریت عملکرد دانست و مدیریت کیفیت نیز در همین راستا تکوین یافته است. تفکر نوین جهان صنعتی، توجه دست اندرکاران را بیش از پیش به دو عامل معطوف داشته است: “رعایت انطباق” و “ملاحظه اقتصا د”. در عین حال که انطباق بین “آنچه هست” با “آنچه باید باشد” حائز اهمیت است اما رعایت اصول اقتصادی در این راستا اجتناب ناپذیر مینماید، به طوری که هر ابزار توانا و فعالیت سودمند برای دستیابی به اهداف مدیریت عملکرد یا مدیریت کیفیت، بایستی از صورت هزینه های سربار خارج شده و قابلیت صرفه جویی در هزینه ها را داشته باشد.اغراق آمیز نیست اگرValidation جزو معدود فنونی از مدیریت کیفیت قلمداد شود که به عنوان ابزاری توانمند، توجه ویژه صنایع، مراکز آموزشی، صاحبنظران و نهادهای قانونی ر ا به خود معطوف داشته است. لغتی که ابتدا در اواسط دهه ٧٠ میلادی در امریکا معرفی شد و پس از چند سال در اروپا مطرح گردید که در کشور ما ّصحه گذاری خوانده شد. اینک در اوان هزاره سوم، نیازهای اجتناب ناپذیر صنایع امروز در عرصه رقابت، رویکرد نوینی به Validation را لازم ساخته است که قابلیتها و توانمندی های آن، بسیار فراتر از صحه گذاری بوده و این مفهوم نوین پس از مطالعه در محافل علمی و تخصصی، برای نخستین بار در کشور توسط این گفتار با عنوان ”کارآمدساز ی“ معرفی میگردد که این فعالیت ضمن رعایت جوانب اقتصادی، در نهایت میتواند به بهبود مستمر (Kaizen) نیز منجر شود.در این مقاله، ضمن معرفی مفهوم کارآمدسازی به عنوان یک فرآیند گام به گام، مدلی برای انجام عملیات ارائه خواهد شد. پس از تبیین جایگاه ارزیابی در این فعالیت، تعامل کارآمدسازی و مدیریت مؤّثر مورد بررسی قرارخواهد گرفت. هم چنین در پی تعریف روند انجام عملیات کارآمدسازی، ارزیابی خطر در کارآمدسازی مطالعه خواهد شد.
Keywords:
کارآمدسازی- مدیریت عملکرد- مدیریت مؤّثر- ارزیابی-بهبود مستمر-بهره وری
Authors
وحید مرندی
کارشناس ارشد مهندس فرآیند-متخصص کارآمد سازی انستیتو پاستور ایران-مجت
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :