راهبردهای رسانه ای اقتصاد مقاومتی با رویکرد به رادیو وتلویزیون

Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 832

This Paper With 21 Page And PDF and WORD Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MEDIA04_017

تاریخ نمایه سازی: 22 دی 1396

Abstract:

امروزه جمهوری اسلامی در حوزه های اقتصادی با مشکلاتی مواجه است که برای برون رفت از این مشکلات باید با تلاش مضاعف در حوزه های اقتصادی برآن ها فایق آید. از سویی خلق مفاهیمی مانند اقتصاد مقاومتی از سوی رهبر معظم انقلاب که تاکنون چه در عرصه نظر و چه در عرصه عمل مابه ازای واقعی نداشته است، تلاشی مضاعف را می طلبد تا با تعریفی درست از این مفهوم شرایط برون رفت از مشکلات اقتصادی فراهم شود. در این خصوص، سازمان ها و نهاد های مختلف و از جمله رسانه ها هر یک به تناسب وظایفشان تاثیر گذارند. رادیو و تلویزیون به عنوان رسانه ای فراگیر در صورت داشتن راهبردهایی کارشناسی بیشترین نقش را در فرهنگ سازی مفهوم اقتصاد مقاومتی در جامعه خواهند داشت. این پژوهش نیز دراین موضوع که چه راهبردهایی برای رسانه ای چون صداوسیما به عنوان رسانه ای فراگیر مناسب است تا به مفهوم اقتصاد مقاومتی بپردازد، انجام شده است. روش پژوهش اسنادی و نیز بهره گیری از تکنیک مصاحبه با کارشناسان آشنا به حوزه اقتصاد و رسانه بوده است. مهمترین نتایج تحقیق عبارتند از؛ دورکردن افکارعمومی از تجمل و مصرف گرایی، ترویج سبک زندگی قناعت پیشه و صرفه جو، تاثیر بر ادارک و اذهان و تصویر سازی به جای تاثیر بر رفتارعینی و برآورد مادی، برگزاری برنامه های تاک شو، نیاز سنجی از مطالبات و خواسته های مردم، استفاده از تکنیک های جنگ روانی برای مقابله با رسانه های خارجی، تولید و بکارگیری فریم مناسب برای تفسیر حوادث، استفاده از کارشناسان و چهره های محبوب، ارایه پاسخ های منطقی و هوشمندانه به سوال ها، دعوت از مسیولان برای پاسخ به سوال ها، بازسازی و تقویت مناسبات اجتماعی و... در این پژوهش راهبردهای رسانه ای در سه مقطع زمانی؛ آرامش، بحران و پس از آن استخراج و اریه شده است.

Authors

اردشیر زابلی زاده

عضو هییت علمی و استادیار دانشکده ارتباطات دانشگاه صداوسیما

داود نعمتی انارکی

عضو هییت علمی و استادیار دانشکده ارتباطات دانشگاه صداوسیما