اجرای استراتژی اقیانوس آبی و مشاهده روند سازمان بعد از پیاده سازی؛ مطالعه موردی : صنعت UPVC
Publish place: اولین همایش سالانه مدیریت، حسابداری و اقتصاد ایران
Publish Year: 1396
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 664
This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
EMACONFERENCE01_071
Index date: 26 February 2018
اجرای استراتژی اقیانوس آبی و مشاهده روند سازمان بعد از پیاده سازی؛ مطالعه موردی : صنعت UPVC abstract
مفهوم رنگ آبی یعنی نوآوری و منظور از نوآوری خلق تقاضای جدید یا ایجاد انتخاب و جایگزینی برای مشتریان بازارهای فعلی می باشد. در واقع اقیانوس آبی در پی یافتن بازاری بکر و دست نخورده است که هنوز کسی آن را عمیقا کشف نکرده است. اقیانوس آبی زمان ایجاد می شود که یک شرکت ارزش های همزمان برای خود و مشتریانش ایجاد می کند. نوآوری در محصول (کالا یا خدمات) یا شیوه ی ارایه ی این محصولات موجب خلق ارزش برای بازار می شود و همزمان فعالیت هایی که دارای ارزش کمتری برای بازار حال و آینده هستند از گردون خارج می شوند. یکی از ابزارهای استراتژی نیز بوم استراتژی است. در پژوهش حاضر با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی و تدوین راهبردی آن به صنعت UPVC به عنوان یک مطالعه موردی پرداخته شده است. با استفاده از بوم های استراتژی و ارایه نوآوری یک شرکت تولید کننده این استراتژی مورد بررسی قرار گرفته است. در آخر نیز با تحلیل نتایج متوجه می شویم که به دلیل بالا بودن نرخ واردات نمی توان همزمان با تمایز و نوآوری توقع داشت که ما در این صنعت با کاهش هزینه نیز مواجه باشیم.
اجرای استراتژی اقیانوس آبی و مشاهده روند سازمان بعد از پیاده سازی؛ مطالعه موردی : صنعت UPVC Keywords:
اجرای استراتژی اقیانوس آبی و مشاهده روند سازمان بعد از پیاده سازی؛ مطالعه موردی : صنعت UPVC authors
حمیدرضا رضوانی
استادیار، دکترای مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی مهرالبرز تهران
جواد صفویه
کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار؛ موسسه آموزش عالی مهرالبزر تهران