الگوی یکسان سازی سیستمهای مدیریتی در شرکت برق منطقه ای باختر

شرکتها می توانند با استفاده از الگوی یکسان سازی و تطبیق سیستمهای مدیریتی، بازنگری جامعی در سیستمهای خود انجام داده و با شناسایی مستندات موجود، در حذف مستندات غیر ضرور اقدام و مستندات ضروری را احصاء نمایند و با استفاده از شناسائی فرآیندها و زیر فرآیندها و ذینفعان هر کدام از فرآیندها و تعیین ارتباط آن با استراتژیها و چگونگی رفع نیاز ذینفعان، به تدوین کتابچه ضوابط اجرائی هر کدام از واحدهای خود اقدام نموده و مشتری مداری را سرلوحه کار خود قرار داده و از تعداد مستندات و فرمهای گزارش دهی مربوط به سیستمهای مختلف مدیریتی جلوگیری نموده و سازمان را از تعدد ممیزیها و ارزیابیها و سیستم زدگی حفظ نمایند و اشتیاق کارکنان خود را در نهادینه سازی سیستمهای مدیریتی فزونی بخشند. برخی مدلهای مورد استفاده در این الگو، مدلهای پذیرفته شده در صنایع بوده و از لحاظ کاربردی بودن امتحان خود را پس داده اند. اصول مطرح شده در این الگو همان اصول ایزو 9000 و مدل تعالی EFQMمی باشد. این الگو با استفاده از تجارب 9 ساله در امر فرهنگ سازی، استقرار و نگهداری سیستمهای مدیریتی در شرکت برق منطقه ای باختر تهیه شده و در حال اجرا می باشد و تاکنون نتایج خوبی را داشته است و می تواند در مجموعه صنعت برق نیز مورد استفاده قرار گیرد.ضمنا با توجه به نو بودن مقوله اندازه گیری استراتژیها این الگو توانسته، گامی در جهت اندازه گیری استراتژیها بردارد.

الگوی یکسان سازی سیستمهای مدیریتی در شرکت برق منطقه ای باختر Keywords:

انطباق پذیری و یکسان سازی , مدیریت مناسب , فرآیندها , ذینفعان , ضوابط اجرائی