فرابودجه در مقایسه با بودجه بندی سنتی: دستاوردهای افزایش مشارکت کارکنان در بودجه بندی

فرابودجه یک سیستم کنترل مدیریت متناوب است که در اواخر سال 1992 میلادی نمو پیدا کرده است. امروزه اگرچه سیستم فرابودجه مزایایی را به شرکت هایی که در بخش صنعت رقابت می کنند پیشنهاد می دهد اما تعداد کمی از شرکت ها به این رویکرد می پردازند. این مقاله تلاش میکند به تجزیه و تحلیل در مورد انتقادات موجود در خصوص فرآیند بودجه بندی سنتی و تجزیه و تحلیل اجرای فرایند فرا بودجه برای درک اینکه چرا این مدل در نظر گرفته شده، می پردازد. نخست این مقاله یک مرور کلی از توسعه و ادبیاتی در مورد فرابودجه ارایه میدهد. پس از آن مزایای استفاده از فرا بودجه مطرح می شوند و سپس ما توانایی مدیران و کارکنان برای مشارکت در تصمیم گیری را نشان می دهیم که ممکن است یک عامل کلیدی برای یک رویکرد موفق باشد. ما اظهار کردیم که فرابودجه مزایا و منافع بسیار خوبی ارایه می دهد. اما تنها سازمان هایی که مدیران و کارکنان آن قادر به تغییر باشند و آسایش را ترک کنند و وارد منطقه ی پرتنش شوند و خود را بسط دهند میتوانند از مزایایی که رویکرد فرابودجه ارایه می دهد استفاده کنند.

Keywords:

بودجه بندی سنتی , مدل فرا بودجه , مشارکت در تصمیم گیری