ارزیابی و بهبود عملکرد پروژه (برآورد زمان، منابع و هزینه) براساس مهندسی ارزش با روش FAHP و FTOPIS

در سال های اخیر پیچدگی اجرای پروژه ها، فضای رقابتی کسب وکار و محدودیت منابع سازمان ها، لزوم توجه به مدیریت پروژه را در دستیابی به اهداف پروژه ها بیشتر مورد توجه قرارداده است.یکی از ابزارهای قدرتمندی که امروزه در راستای کاهش هزینه، زمان، منابع و در نتیجه بهبود عملکرد پروژه ها به کار می رود، مهندسی ارزش است. برای مطالعه مهندسی ارزش در پروژه ها در بسیاری از موارد با قضاوت های زبانی و غیردقیق سروکار داریم که می توان از روش های تصمیم گیری چند شاخصه با رویکرد منطق فازی، به جای روش های معمول استفاده کرد. بنابراین در نظر گرفتن شرایط عدم قطعیت که به دنیای واقعی نزدیکتر است، از برجسته-ترین ویژگی های این تحقیق به شمار می رود. این پژوهش طی دو مرحله انجام شده است. در مرحله اول، معیارهای اصلی پروژه به 9 زیر معیار تبدیل شده است، که هر یک از معیار های زمان، هزینه و منابع به ترتیب دارای سه زیر معیار بنیادین می باشد. سپس با استفاده از تکنیک FAHP اقدام به رتبه بندی این زیر معیار ها خواهیم کرد. سپس در مرحله دوم با استفاده از وزن های بدست آمده از مرحله اول، با روش FTOPSIS به ارزیابی فازهای پروژه پرداخته شده است. روش فوق در پروژه آبرسانی زیر سطحی فضای سبز 228هکتاری چقا، یکی از پروژه های در دست احداث گرفته شده است. نتایج می دهد، زیر معیار های مربوط به مسایل مالی و اقتصادی پروژه دارای بالاترین رنک در رتبه بندی قرار گرفته اند . این موضوع حاکی از این است که مسایل مالی و اقتصادی پروژه، مهمترین فاکتور در بهبود عملکرد پروژه است و به عبارت دیگر، پاشنه آشیل در پروژه های ساخت، توجه به مسایل مالی می باشد.

Keywords:

مدیریت پروژه , مهندسی ارزش , تصمیم گیری چند شاخصه فازی , بهبود عملکرد پروژه