تحلیل استراتژیک پروژه های ساخت با تاکید بر هزینه های پروژه با رویکرد SWOT و AHP (مطالعه موردی شرکت های پیمانکار عمرانی شهرستان اردستان)

به طورکلی مشکلات زیادی در اجرای پروژه های عمرانی موجب راکد ماندن سرمایه و به تعویق افتادن بازگشت سرمایه، افزایش هزینه های جاری پروژه، کاهش قدرت بودجه پروژه به علت افزایش نرخ تورم، معطل ماندن منابع و عدم به کارگیری آن در سایر پروژه ها، از دست رفتن موضوعیت پروژه های وابسته به زمان و اختلاف طرفهای درگیر در پروژه به دلیل تحمیل هزینه های مازاد و نارضایتی مردم، مشتریان و ذینفعان میگردد. در این مقاله به دلیل اهمیت و نقش کلیدی هزینه در انجام پروژه ها و موثر بودن این پارامتر در موفقیت یا شکست پروژه ها به بررسی و تحلیل استراتژیک با استفاده از روش SWOT به شناسایی استراتژی های مهم پرداخته تا بتواند راهگشایی در مدیریت مالی پروژه های ساخت شود. این روش با بیان نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها، امکان در نظر گرفتن عوامل درونی و بیرونی را به صورت توام در یک جدول، فراهم می آورد. رویکرد این مقاله ترکیبی از مدل SWOT و AHP است که این رویکرد با تاکید بر مقایسه بین معیارهای SWOT به صورت زوجی از روش AHP برای وزن دهی آن استفاده شده است که به شدت در تعیین وزن بهینه موثر می باشد. استراتژی مورد بررسی عبارتند از: عدم شرکت در مناقصه با درصد پیشنهادی پایین و ورود در میان شرکتهای انبوه ساز، مشارکت با سرمایه گذاران معتمد در بخش مسکن به صورت انبوه و متمرکز در شهرستان اردستان، حرکت به سمت فعالیتهای تخصصی تر و خصوصی ساخت وساز، عدم شرکت در مناقصات دولتی خصوصا0، قراردادهای زیر بنایی که در نهایت با استفاده از روش مذکور اولویت بندی شده اند و در نهایت مشارکت با سرمایه گذاران معتمد در بخش مسکن به صورت انبوه و متمرکز در اولویت قرار گرفت.

Keywords:

مدیریت پروژه , هزینه , استراتژی SWOT , فرایند تحلیل سلسله مراتبی , شرکت های پیمان کار عمرانی , شهرستان اردستان