حکمرانی خوب درمدیریت محیط زیست شهری مطالعه موردی: (مدیریت پسماندکلان شهر تهران)

Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 569

This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

GPPCONFERENCE01_105

تاریخ نمایه سازی: 5 آذر 1397

Abstract:

استفاده از اصول حکمرانی خوب شهری با هشت شاخصه مهم می تواند به عنوان بستری مطمین در زمینه مدیریت پسماند شهری به کار گرفته شود. یکی از ابزارهای مناسب در این راستا استفاده از روش SWOT است که امکان مقایسه فرصتها ، تهدیدها ، ضعفها، و قوتها با استفاده از ماتریس های IFE و EFE را فراهم می آورد. نتایج امتیازات ماتریس های مذکور به ترتیب با 533/2 و 403/2 بیانگر آن است که مجموعه مدیریت پسماند کلانشهر تهران در برخورد با عوامل درونی دچار ضعف بوده و سیستم در استفاده از فرصتها و مقابله با تهدیدها بخوبی عمل ننموده است. در این تحقیق اولویت بندی و تبیین ارزش واقعی هر یک از 24 راهبرد تدوین شده در مدیریت پسماند محیط زیست شهر تهران با توجه به اصول حکمرانی خوب شهری حاصل از ماتریس برنامه ریزی راهبردی کمی (QSPM ) با استفاده از آزمون کولموگروف – اسمیرونوف با 549/1 و سطح معنی دار 073/0 به منظور تعیین نرمال بودن مقادیر امتیاز نهایی و جذابیت کل راهبردها مورد بررسی قرار گرفته و آنالیز واریانس anova برای چهار نوع راهبرد SWOT محاسبه شده است. نتایج آزمون دانکن در خصوص راهبردهای چهارگانه WT,ST,WO,SO نشان میدهد راهبردها اختلاف معنا داری با یکدیگر ندارند. در این پژوهش علاوه بر مقایسه میانگین به روش دانکن از LSD ( آزمون حداقل اختلاف معنی دار) در سطح احتمال 5 درصد استفاده شده که در نهایت 7 راهبرد و مدل نهایی راهبردی مدیریت پسماند شهری شهر تهران تدوین شده است. افزایش اعتماد مردم با کمک شفاف سازی نظام بودجه ای (شفافیت)، توسعه و بهبود ساختارهای قانونی (قانون گرایی و حاکمیت قانون)، مسیولیت پذیری بیشتر در قبال نیازهای بخش خصوصی (مسیولیت پذیری)، افزایش میزان بازیافت با مشارکت موثر واقعی مردم و NGO ها جهت بهبود مدیریت پسماند (مشارکت جویی) و ... از اهم راهبردهای قابل احصاء بوده که بر اساس اصول حکمرانی خوب شهری به دست آمده است.