تجزیه و تحلیل خدمات مدیریت طرح در پروژه های اجرا شده در ایران

ایران یکی از کشورهای پروژه خیز است که دولت آن با تکیه بر صنعت نفت و گاز از بزرگترین سرمایه گذاران کشور می باشد که میتواند پروژه های بزرگ و ملی را تحت حمایت مالی خود قرار دهد. ولی متاسفانه این سرمایهگذار بزرگ افراد متخصص و مجرب را برای مدیریت پروژه ها در سیستم خود ندارد و استخدام این افراد نیز هزینهی سربار زیادی را به کارفرما تحمیل میکند. مدیریت طرح به عنوان عامل چهارم به سه عامل دیگر (کارفرما، پیمانکار و مشاور) اضافه میشود و سعی در بهبود بخشیدن رابطه ارکان مختلف طرح با یکدیگر دارد تا بتواند در زمان و هزینه صرفهجویی کند و کیفیت ساخت را نیز همزمان بالا ببرد. با اینکه نزدیک به بیست سال است پروژه های داخل ایران از مدیریت طرح یاری میگیرند اما با اینحال هنوز هم شاهد مشکلات و ضعفهای زیادی در استفاده از این عامل در پروژه ها هستیم. این پژوهش با تحلیل دو پروژهی مختلف در داخل ایران که در بازه های زمانی متفاوت از یکدیگر اجرا شدهاند و همچنین بررسی نظرسنجیها، مصاحبه های انجام شده با ارکان مختلف پروژه ها و مقاله های منتشر شده سعی دارد که خدمات انجام شده توسط مدیریت طرح، نقاط ضعف و قوت، نکات اجرایی و سیر تکامل این عامل را در پروژه های کشور شناسایی کند و در نهایت از طریق یافته ها و نتایج بدست آمده راهکارهایی را برای بهبود عملکرد این عامل در کشور پیشنهاد نماید. از طریق بررسیهای انجام شده میتوان دلایل عمدهی عدم موفقیت مدیریت طرح در کشور را عواملی همچون عدم آگاهی طرفین از خدمات مدیریت طرح، عدم اطمینان کارفرما به مدیر طرح، وجود نداشتن بسترهای لازم برای اجرای این سیستم در سازمانها و عدم وجود مجری طرح با سابقه و پتانسیل کافی شناسایی کرد.

Keywords:

مدیریت طرح , پیمانکار مدیریت , چهار عاملی , Management Contractor , MC