الگوی تدوین و اجرای برنامه جامع سرمایه های انسانی در دستگاههای اجرایی استان زنجان
Publish place: 4th International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,269
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM04_011
تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1388
Abstract:
اکثر صاحبنظران مدیریت بر این عقیده اند که کارکنان دارای و باارزش ترین سرمایه هرسازمانی می باشند ولی به نظر می رسد در کشور ما هنوز این موضوع جایگاه واقعی خود را پیدا نکرده است واقعیت این است که مدیران و کارکنان اعتقادکامل به این امر ندارند حتی در برنامه های توسعه کشور نیز نقش سرمایه های انسانی در کنار سایر موارد کم رنگ دیده می شود و برنامه جامعی برای توسعه و بهبود سرمایه های انسانی کشور وجود ندارد. بدین سبب در سال اصلاح الگوی مصرف و به منظور مدیریت بهینه سرمایه های انسانی، کمیته تخصصی بهبود و توسعه سرمایه های انسانی استانداری زنجان تصمیم به تهیه برنامه جامع سرمایه های انسانی، استان گرفت. این برنامه مبتنی بر جدید ترین نظریه های علمی است و بر اساس قوانین و مقررات حکم بر نظام اداری کشور تدوین شده است. این برنامه شامل پنج هدف کلی می باشد و دستیابی به هرکدام مستلزم اجرای استراتژی ها، برنامه ها و اقدامات عملیاتی خاصی است برخی از اقدامات عملیاتی مطرح شده دراین برنامه هم اکنون اجرا شده و یا درحال اجرا می باشند. برخی دیگر در دستور کار کمیته قرار دارند. این همایش فرصت مناسبی است که برنامه جامع سرمایه های انسانی استان زنجان در آن طرح تا از دیدگاه صاحبنظران و محققان استفاده شود
Keywords:
Authors
بهرام جلیل خانی
مدیرکل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استاندارد زنجان
ابوالحسن ضرغامی
کارکنان استاندارد زنجان
ولی الله ایمانی
کارکنان استاندارد زنجان
محمد بیگلی
کارکنان استانداری زنجان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :