انتخاب سبک مدیریتی مناسب برای طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ: الزامات و مکانیزمهای ارزش آفرینی ( مطالعه موردی گروه مپنا)
Publish place: 4th International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,312
This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM04_025
تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1388
Abstract:
راهبرد، ابزار تطبیق سازمان با محیط می باشد امروزه سازمانها برای پاسخ به نیازها و تحولات محیطی و دستیابی به اهداف سازمان و کلیه ذینفعان آن، راهبرهایی را طراحی می نمایند اهمیت این امر در شرکتهای هلدینگ که از چندین شرکت تشکیل شده اند به دلیل نقش مهم این نوع سازمانها در پیشرفت همه جانبه کشور بیشتر می باشد برای طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ چندین سبک وجود دارد. دراین پژوهش در ابتدا سعی می شود تا سبکهای موجود و الزامات مربوطه برای ارزش آفرینی جهت طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ مورد بررسی قرار گیرد. در ادامه به بررسی الزامات و مکانیزمهای مناسب برای ارزش آفرینی در گروه مپنا و انتخاب سبک مدیریتی مناسب برای طراحی راهبرد در گروه مپنا پرداخته شود. لازم به ذکر است که این مقاله با توجه به تجربه کسب شده نویسنده مقاله به واسطه سالها فعالیت در زمینه مدیریت راهبردی و به عنوان مدیر برنامه ریزی راهبردی، و همکاری با سازمانها وشرکتهای صاحب نام داخلی و خارجی از جمله گروه مپنا ( مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران) شرکت رونالد برگر آلمان و دانشگاه شهید بهشتی و مطالعات صورت گرفته در خصوص شرکتهای هلدینگ تهیه شده است
Keywords:
Authors
نیما اقتدار
دکترای مدیریت استراتژیک از دانشگاه شهید بهشتی گروه مپنا مدیریت پروژه
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :