ارزیابی مدیران و بازبینی سبک رهبری مطالعه موردی شرکت پارس خودرو

سبک رهبری یکی از عوامل موثر در افزایش بهره وری سازمان ها است دراین مقاله تجربه عملی در مدیریت سازمانی با الگوبرداری از سازمانهای برتر در قالب جلسات ارزیابی مدیران و بازبینی سبک رهبری برای بیان پیشرفت، مشکلات پیش روی جاری سازی استراتزیها و راهکارهای آینده در شرکت پارس خودرو ارائه شده است در دوره تحول جدید پارس خودرو برابر نظر مدیریت ارشد شرکت در شهریور 1387 مبنای برگزاری این جلسات در 11 حوزه مبانی استراتژیک ( برنامه های عملیاتی ، فرایندها و ساختار، وضعیت منابع انسانی، نتایج نظر سنجی از مشتریان آن حوزه، نظام تشویق/ تقدیر نظام پیشنهادات و کار تیمی و 5S ، تجربیات موفق کاری و ابتکارات، مشکلات کاری، پرسش و پاسخ و رهنمودهای مدیریت عامل) پایه گذاری و نقشه راه در سه فاز براساس چرخه PDCA تهیه شده است بدین صورت که پس از طراحی مدل و دستورالعمل های لازم ( فاز P) اجرا در لایه مدیران ارشد شکل گرفت ( فاز D) پس از ارزیابی دور اول در همایش اختتامیه ( فاز C) تحلیل نتایج و ورود نظام مند به دوره های بعدی اجرا، طراحی می شود ( فاز A) ، و هم اکنون با تصویب دستورالعمل مربوطه دوره اول این رویکرد تمام شده و در آستانه فاز دوم قرار گرفته ایم.

Keywords:

سبک رهبری , کار تیمی , تحول , ارزیابی مدیران , رهبری