نحوه محاسبه پاداش با رویکرد پروژه محوری و دستاوردهای آن در شرکت مپنا لکوموتیو (مدیران پروژه با وظیفه ستادی)
Publish place: 13th International Project Management Conference
Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,147
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC13_063
تاریخ نمایه سازی: 1 مرداد 1397
Abstract:
در این تجربه مدیریتی سعی شده است به بررسی نحوه محاسبه و پرداخت پاداش مدیران پروژه و تیم پروژه و دستاوردهای آن در شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا به عنوان یک شرکت پروژه محور پرداخته شود. از آنجایی که ساختار پروژه ها در شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا ساختار ماتریسی می باشد بکارگیری روش های انگیزشی به عنوان یک عامل کلیدی در جهت اجرای موفقیت آمیز پروژه ها قلمداد می گردد .بر اساس متدولوژی دفتر مدیریت پروژه ، پاداش مدیران پروژه پس از تعیین سطح پروژه ها، در هر نقدگاه(مایلستون) ، بر اساس معیارهای ارزیابی به مدیران پروژه پرداخت می گردد و پاداش تیم پروژه ، با در نظر گرفتن یک درصد هزینه ی کل پروزه ، بخشی از این مبلغ در هر نقدگاه(مایلستون) بر اساس معیارهای ارزیابی به تیم پروژه پرداخت خواهد شد.
Keywords:
نظام جبران خدمات-متدولوژی مدیریت پروژه-ارزیابی عملکرد مدیران پروژه (PA)- شاخص عملکرد زمان پروژه (SPI)-شاخص عملکرد هزینه پروژه (CPI)
Authors
سعید حمزه لویی
مدیر دفتر مدیریت پروژه و برنامه ریزی راهبردی شرکت مهندسی و ساخت لکو موتیو مپنا
مجید سمیاری
کارشناس دفتر مدیریت پروژه شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا