تحلیل استراتژی های توسعه محصول جدید بین سازمانی در زنجیره تامین سبز و شرکای غیر زنجیره تامین سبز (مطالعه موردی: شرکت هراز)

توسعه محصول جدید میان سازمانی به عنوان موضوع فزایندهای در بحث های عملی و نظری نوآوری محصول تبدیل شده است. شرکت ها از مرزهای سازمانی خود خارج می شوند تا دانش های خارجی را به فرآیندهای نوآوری محصول داخلی خود متصل کنند. با ارایه طیف گسترده ای از منابع خارجی ناهمگن، توسعه محصول جدید بین سازمانی گزینه های شرکت برای افزایش تلاش های نوآوری خود را گسترش می دهد. با این حال، توسعه محصول جدید بین سازمان نیز چالش برانگیز است زیرا دانش شرکت کنندگان خارجی، دورتر از آنچه که در مرکز شرکت قرار می گیرد. هماهنگ کردن وظایف پروژه های متقابل و حل و فصل درگیری های ارتباطی با بیگانگان متنوع هزینه هایی است که میتواند منجر به انحراف توجه مدیران از کار اصلی توسعه شود. هدف از انجام این تحقیق ارزیابی، شناسایی و رتبه بندی عوامل کلیدی در بستر مدیریت استراتژی در توسعه محصولات جدید شرکت هراز با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه همچون تحلیل سلسله مراتبی، تاپسیس و یک رویکرد تلفیقی از آن دو می باشد

Keywords:

زنجیره تامین سبز , تکنیک های تصمیم گیری چند شاخصه , تحلیل سلسله مراتبی , تاپسیس