بررسی نقش خودکارآمدی مدیران پروژه در پیش بینی عملکرد پروژه (مطالعه موردی: شهرداری کرج)

باورهای خودکارآمدی افراد بهترین پیش بینی کننده برای عملکرد آینده آنهاست. این خصوصازمانی درست است که وظیفه چالش برانگیز است و از نظر سختی دارای سطح متوسط به بالااست. هدف این پژوهش، بررسی نقش خودکارآمدی مدیران پروژه در پیش بینی عملکرد مدیریتپروژه (مورد مطالعه: شهرداری کرج) می باشد. این پژوهش یک مطالعه توصیفی-پیمایشیاست. روش تحقیق از نوع توصیفی و معادلات ساختاری است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران وکارشناسان شهرداری کرج می باشد که تعداد جامعه آماری 450 نفر می باشد وبه منظور آزمونمدل نمونه ای به حجم 207 آزمودنی، از بین مدیران و کارشناسان شهرداری کرج انتخابشدند.روش گردآوری داده ها میدانی و ابزار گردآوری پرسشنامه می باشد. روایی با روش محتواییو صوری در حد قابل قبول تایید گردیده است و پایایی ابزار اندازه گیری (پرسشنامه)،از طریقآلفای کرونباخ (0.917) تایید شده است. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات، ابتدا به بررسی قابل قبولبودن مدل نظری از طریق نرم افزار لیزرل پرداخته شده است و سپس تجزیه و تحلیل داده ها بهکمک ضریب مسیر و آزمون تی مشخص شده است، نتایج نشان می دهد که مدل برای جامعه آماری قابل استفاده و برازش مدل قابل قبول می باشد (RSMEA=0.081, NNFI=0.84). نتایج تجزیه و تحلیل داده ها نشان می دهد که مدیریت تیم و مدیریت روابط ذینفعان پروژه تاثیرمعناداری بر خودکارآمدی مدیران پروژه نداشته اما اجرای پروژه،برنامه ریزی پروژه و ارزیابیپروژه برخودکارآمدی مدیران پروژه موثر است. همچنین خودکارآمدی مدیران پروژه می تواندپیش بینی کننده عملکرد پروژه باشد.

Keywords:

مدیریت تیم , مدیریت روابط ذینفعان , برنامه ریزی , اجرا , ارزیابی , خودکارآمدی مدیران پروژه