مروری بر مکاتب مختلف تدوین استراتژی

استراتژی به معنای عام متشکل از برنامه یا خط مشی است که برای رسیدن به اهداف خاصی اتخاذ می شود که نفوذ زیادی در مباحث مدیریتی داشته و در حوزه های مختلف آن کاربرد بسیار متداولی دارد. در دو دهه اخیر که مدیریت استراتژیک به عنوان یک نظریه جدید در مدیریت سازمان ها و شرکت ها مطرح شده است، اشتیاق فراوان و تلاش همگانی از سوی صاحبنظران و نظریه پردازان در تکمیل این نظریه ابراز می شود. از سوی دیگر چون شرکت ها، بقای توسعه و در نهایت سودآوری را از مهمترین اهداف خود می دانند و اکثر آنها در یک محیط نا آرام در چالشند، عوامل مختلفی مانند پیچیدگی محیط، بی ثباتی و ناپایداری، ناپیوستگی و گسیختگی، شدیدا بر کار آنها موثر است. بنابراین مدیریت استراتژیک به شرکت ها و سازمانها اجازه می دهد تا در یک محیط نا آرام بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند. مدیریت استراتژیک تحت عنوان یک سیستم و پدیده رفتاری ظاهر می شود. با پذیرش این موضوع بررسی مکاتب مختلف مدیریت استراتژیک ضرورتی آشکار است. در این مقاله ابتدا تعاریفی از واژه استراتژی و نظریه های اولیه استراتژی بیان می شود وسپس به بررسی مختصری از مکاتب تجویزی و توصیفی پرداخته و تشریح طبقه بندی ده گانه این مکاتب ارایه می شود.

Keywords:

استراتژی , مکاتب تجویزی , مکاتب توصیفی , مکاتب تلفیقی