دلایل استراتژیک شکست شرکت ها در اوج موفقیت
Publish place: 14th National Conference on Engineering Day
Publish Year: 1396
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 564
This Paper With 5 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ENGDAYCONF14_024
Index date: 23 April 2019
دلایل استراتژیک شکست شرکت ها در اوج موفقیت abstract
کمتر کسی تردید دارد که مدیریت استراتژیک مهم ترین فرایند در شرکت ها است. زیرا جهت گیری آتی سازمان و نحوه مواجهه آن با بازار و محیط و محصول را مشخص می کند. با بهره گیری از تصمیمات استراتژیک مناسب، سازمان می تواند جایگاه رقابتی خود را در بازار بهبود بخشد و ارزش بیشتری را برای ذینفعان خود فراهم سازد و در مقابل، یک تصمیم نادرست استراتژیک تمامی داشته ها و مزایای رقباتی سازمان را با مخاطره نابازدهی مواجه می سازد. با این وجود متاسفانه شاخص شکست در تصمیمات و برنامه ریزی های استراتژیک توسعه کسب و کار بسیار بالا است و اغلب شرکت ها نمی توانند از مزایای آن به خوبی بهره مند شوند. نمودار زیر که بر اساس پژوهشی از گروه مشاوران مکنزی تهیه شده، نشان می دهد میزان رضایت مدیران از تصمیمات استراتژیک خودشان نتوانسته است از 26 درصد فراتر رود. با این حال مدیران می توانند با بررسی الگوهای موفق و تجربیات شکست در این حوزه، بینش تحلیلی استراتژیک را در کسب و کار خود افزایش دهند که در ادامه به شماری از مهم ترین آنها اشاره می گردد
دلایل استراتژیک شکست شرکت ها در اوج موفقیت authors
سیدحسین نوریان
شرکت بین المللی مهندسی سیستم ها و اتوماسیون ایریسا
فایزه گل پرور
موسسه کرانه دانش