مدیریت فصل مشترک طراحی اجرا کلید موفقیت پروژه های طرح ساخت
Publish place: 14th International Project Management Conference
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,183
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC14_063
تاریخ نمایه سازی: 17 اردیبهشت 1398
Abstract:
مدیریت فصل مشترک، مدیریت وابستگی های متقابل مسیولیت ها در فصل مشترک فازهای پروژه است که این نقاط پتانسیل بالایی برای ایجاد بهبود در پروژه داردند. یک پروژه تنها از طریق مدیریت مناسب ارتباطات، هماهنگی مسیولیت در سراسر یک مرز مشترک میان دو سازمان، دو فاز یا دو نهاد مستقل است که می تواند به موفقیت دست پیدا کند، لذا رابطه مهمی میان مدیریت فصل مشترک موفقیت پروژه وجود دارد. تحقیقات نشان می دهد علی رغم تمایل کارفرماها به واگذاری پروژه ها به روش طرح ساخت، این پروژه ها هنوز هم به یکپارچگی مورد نظر در طراحی اجرا دست پیدا نکرده با دوباره کاری های بسیاری مواجه هستند؛ در این میان، به مشکلات فصل مشترک این پروژه ها که به دلیل همپوشانی فازهای مختلف آن، مشکلات بسیاری را در فصل مشترک های خود تجربه کرده پتانسیل بالایی برای بکارگیری مدیریت فصل مشترک دارند کمتر پرداخته شده است. این مقاله با اشاره به کمبود مطالعه در این زمینه اهمیت فصل مشترک طراحی اجرا در پروژه های طرح ساخت مدیریت آن، چارچوبی را برای پژوهش های آینده ارایه می کند.
Keywords:
Authors
آزاده علی زاده یگانه
کارشناسی ارشد مدیریت پروژه ساخت، دانشکده معماری شهرسازی، دانشگاه هنر تهران،
مجتبی عزیزی
عضو هییت علمی گروه مدیریت پروژه ساخت، دانشکده هنر معماری، دانشگاه تربیت مدرس
رضا فلسفی
عضو هییت علمی گروه مدیریت پروژه ساخت، دانشکده معماری شهرسازی، دانشگاه هنر تهران،