ارزیابی عملکرد به روش کارت ارزیابی متوازن BSC
Publish place: 24nd International Power System Conference
Publish Year: 1388
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 2,563
This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
PSC24_213
Index date: 19 March 2010
ارزیابی عملکرد به روش کارت ارزیابی متوازن BSC abstract
کارت ارزیابی متوازن به عنوان یک مفهوم نوین مدیریت به همه مدیران در همه سطوح کمک می کند تا بتوانند فعالیتهای کلیدی خود را پایش و کنترل نمایند. روش ارزیابی متوازن به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکرد، علاوه بر ارزیابی مالی سنتی، عملکرد سازمان را با افزودن سه بعد دیگر یعنی: مشتریان، فرایندهای داخلی کسب و کار و یادگیری و رشد موردارزیابی قرار می دهد. روش مذکور باتوجه ویژه به دارایی های نامشهود سازمان که در عصر حاضر از اهمیت ویژه ای برخوردار گردیده است، این امکان را به سازمان م ی دهد تا با گنجاندن آن در مدل ارزیابی موردنظر، ازطریق نظارت، کنترل وآگاهی از کیفیت داراییهای نامشهود، درصورت لزوم نسبت به ترمیم نقاط ضعف و جبران کاستی ها اقدام کند
ارزیابی عملکرد به روش کارت ارزیابی متوازن BSC Keywords:
ارزیابی عملکرد , ترجمه چشم انداز , برقراری ارتباط و پیوند , برنامه ریزی کسب و کار , بازخورد و یادگیری
ارزیابی عملکرد به روش کارت ارزیابی متوازن BSC authors
ابوالفضل مقدم
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان
حمید نوروزی
شرکت پارس سویچ
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :