آسیب شناسی اوج تا سقوط و ارایه چارچوب هایی برای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در شرکت نوکیا
Publish place: International Conference on Management, Accounting, Economics and Banking in the third millennium
Publish Year: 1398
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 869
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MAEBCONF01_074
Index date: 25 August 2019
آسیب شناسی اوج تا سقوط و ارایه چارچوب هایی برای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در شرکت نوکیا abstract
در دهه های اخیر بسیاری از سازمان ها بهبود فرایندهای کسب وکار را به عنوان اولویت اول مدیریت تغییرات شدید محیطی در نظر گرفته اند؛ یعنی به اجبار فرایندهای خود را با این تغییرات پایدار فناورانه، سازمانی سیاسی و سایر تغییرات محیطی منطبق کرده اند. یکی از نظریه های عمده ای که بسیاری از دانشگاهیان و صنایع به منظور دست یابی به این هدف و تحول و بهبود فرایندهای کسب و کار برای مقابله با فشارهای رقابتی به آن روی آورده اند مهندسی مجدد فرایندهاست. کمتر کسی است که با نام غول تکنولوژی فنلاندی آشنا نباشد. شرکت مخابراتی نوکیا به مدت 14 سال بزرگترین تولید کننده موبایل در جهان بود و با سهم قابل قبول 38 % از کل بازار جهانی موبایل به صورت بلامنازع بر این بازار حکمرانی می کرد. اما با طلوع امپراتوری سامسونگ در سال 2012 ، نوکیا عنوان بزرگترین تولیدکننده موبایل جهان را به رقیب جاه طلب آسیایی خود واگذار کرد. اما چرا چگونه آفتاب قدرت بزرگترین تولید کننده موبایل جهان افول کرد با توجه به توضیحات بالا هدف اصلی این پژوهش آسیب شناسی و دست یابی به چارچوبی برای مهندسی مجدد فرایندها در شرکت نوکیا می باشد.
آسیب شناسی اوج تا سقوط و ارایه چارچوب هایی برای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در شرکت نوکیا Keywords:
آسیب شناسی اوج تا سقوط و ارایه چارچوب هایی برای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در شرکت نوکیا authors
امیررضا نخعی
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی_استراتژی صنعتی، دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات تهران
فروغ اسلامی
کارشناس ارشد مهندسی صنایع گرایش مدیریت سیستم و بهروری، دانشگاه خاتم تهران
امیرعباس مهراد
دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی_استراتژی صنعتی، دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات تهران