سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

تبیین فرایند تحلیل شبکه ای ارزیابی عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن پایدار

Publish Year: 1394
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 508

This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

JR_BAR-7-13_011

Index date: 27 August 2019

تبیین فرایند تحلیل شبکه ای ارزیابی عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن پایدار abstract

نظام ارزیابی عملکرد سازمان یک ابزار استراتژیک و عنصری حیاتی برای سازمان­ها هست. هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و کیفیت فعالیت­های خود به ویژه در محیط های پیچیده و پویا، نیاز مبرم به نظام ارزیابی دارد. هدف تحقیق حاضر، شناسایی شاخص های عملکردی با محوریت رویکرد کارت امتیازی متوازن پایدار(SBSC) در جهت ارزیابی عملکرد شرکت سایپا دیزل می­باشد. روش تحقیق، رویکرد SBSCمی­باشد که علاوه بر تایید کارت امتیازی متوازن با چهار منظر موجود در آن، به دو منظر زیست­محیطی و اجتماعی به عنوان فاکتورهای مهم در ارزیابی عملکرد اشاره دارد. در این تحقیق، سی و هفت شاخص با محوریت شش منظر کارت امتیاز متوازن پایدار با نظر خبرگان و کارشناسان سازمان شناسایی گردیده است. فرایند تحلیل شبکه­ای فازی به عنوان روش تحلیل، اوزان ابعاد و چشم­اندازها و شاخص­ها را محاسبه نموده است. در نهایت، عملکرد سازمان با در نظر گرفتن اهمیت و نمره شاخص­های عملکردی احصاء شده مورد ارزیابی قرار گرفته است. نتایج بدست آمده حاکی از آن است که سازمان در بعد داخلی بالاترین امتیاز را کسب نموده و در شاخص­هایی چون: رشد حجم فروش، میزان سرمایه در گردش، نرخ رجوع مجدد مشتریان، میزان رشد سهم بازار، سرانه آموزش کل، نرخ توسعه بازار، بودجه­های آموزشی، تعداد بازدیدها و برنامه های تفریحی پایین­تر از حد مطلوب ارزیابی شده است.

تبیین فرایند تحلیل شبکه ای ارزیابی عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن پایدار Keywords:

ارزیابی عملکرد , فرایند تحلیل شبکه ای فازی , کارت امتیازی متوازن , کارت امتیازی متوازن پایدار

تبیین فرایند تحلیل شبکه ای ارزیابی عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن پایدار authors

الناز مرادی

دانشجوی دکترای تولید و عملیات، دانشگاه شهید بهشتی

اکبر عالم تبریز

استاد دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی

مصطفی زندیه

دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
رحیمی، غفور (1385). ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر سازمان ، ...
Chai, N. (2009). Sustainability performance evaluation system government; abalanced scorecard ...
Chen, F. H., Hsu, T. S., & Tzeng, G. H. ...
Figge, F., Hahn, T., Schaltegger, S., & Wagner, M. (2002). ...
Hsu Chia-Wei,Hu Allen H, ChiouCherng-Ying, Chen Ta-Che(2011), Using the FDM ...
Hwang, G. J., Huang, T. C. K., & Tseng, J. ...
KadarovaJaroslava, Durkacova Michaela, KalafusovaLenka(2014), Balanced Scorecard as an issue taught ...
Kaplan, R., & Norton, D. (1996). Using the balanced scorecard ...
Lee, H. et al (2009), Selection of technology acquisition mode ...
Meade, L. M., &Sarkis, J. (1999). Analyzing organizational project alternativesforagile ...
Microsoft Academic Search: Balanced Scorecard. Available on:http://libra.msra.cn/Keyword/2853/balanced-scorecardPeide, L. Zhengwei, D. ...
Ming-lang, Tseng (2010), Implementation and performance evaluation using the fuzzy ...
RabbaniArefeh, ZamaniMohamad, Yazdani-ChamziniAbdolrezza, KazimierasZavadskasEdmundas (2014) Proposing a new integrated model ...
Rodriguez,R.Juanboj-Viudez.J, Alfaro-Saiz.J,(2014) An ANP-multi-criteria-based methodology to link intangible assets andorganisational ...
Saaty,T.,(1996). Decision Making With Dependence and feedback . The analytic ...
Wang j, Cheng,C, Cheng. H (2009) Fuzzy hierarchical Topsissfpr supplier ...
Yüksel,_I., Dag deviren, M. (2010). Using the fuzzy analytic network ...
Zadeh, L. A. (1965). Fuzzy sets. Information and Control , ...
نمایش کامل مراجع