اولویت بندی سبک های رهبری با رویکرد چابک سازی سازمان (مطالعه موردی: شرکت مدرن ابزار)

تحولات روزافزون در محیط داخلی و خارجی، سازمان ها را با تغییرات مکرر در طول حیات خود مواجه می سازد. واکنش به موقع و موفق در مواجهه با این تغییرات، یکی از عوامل اصلی رقابت پذیری برای هر سازمان در دنیای کسب و کار است، چرا که چابکی سازمان عاملی مهم در دست یابی به اهداف سازمان است. از طرفی امروزه بر کسی پوشیده نیست که سبک رهبری هر سازمانی نقشی غیرقابل انکار در نیل سازمان به سمت اهداف استراتژیک دارد. لذا با توجه به اهمیت موضوع در مواجهه با شرایط ناپایدار، این پژوهش با هدف اولویت بندی سبک های رهبری سازمان در راستای چابک سازی سازمان انجام شد. داده ها پس از گردآوری با استفاده از روش ترکیبی AHP-TOPSIS مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج اولویت بندی معیارهای چابکی بیانگر این بود که عوامل راهبردی بیشترین اهمیت را در بین معیارهای چابکی سازمانی دارا می باشد و بعد از آن به ترتیب عوامل سازمانی، عوامل فناورانه و تکنولوژیک و عوامل انسانی در اولویت های بعدی قرار دارند. همچنین با توجه به نتایج اولویت بندی زیرمعیارها، برنامه ریزی راهبردی، فرهنگ تغییر، تطابق با تغییر، تصمیم گیری غیرمتمرکز و گروهی، پاسخ گویی سریع، سازگاری و پذیرش فناوری، بهبود کیفیت، فناوری مناسب، کمیت و کیفیت محصول/ خدمت سازمان و مدیریت ریسک دارای اولویت اول تا دهم در بین زیرمعیارهای چابکی سازمان می باشند. همچنین با توجه به نظر خبرگان، سبک رهبری مشارکتی بالاترین اولویت را در بین سایر سبک های رهبری جهت چابک سازی سازمان دارا می باشد و بعد از آن به ترتیب سبک رهبری تفویض اختیار، سبک رهبری حمایتی و سبک رهبری دستوری قرار دارند.

Keywords:

سبک رهبری , چابکی سازمانی , AHP , TOPSIS