تعیین راهکارهای ارزش آفرینی در شرکت های مادر (با تاکید خاص بر گروه صنعتی سدید)

این تحقیق با عنوان تعیین راهکارهای ارزش آفرینی در شرکت های مادر با تاکید خاص بر گروه صنعتی سدید ، در پی دستیابی به دو هدف میباشد: استراتژی های کنترل شرکت های مادر در شرکت های تابعه و راهکارهای مناسب برای نفوذ و ارزش آفرینی در این شرکت ها را مشخص می کند. روش تحقیق از نوع توصیفی- پیمایشی، میدانی، همبستگی است. از روش توصیفی استفاده می شود زیرا اثر یک سری متغیر را مانند روش نفوذ، روش کنترل و... را بدون دخل و تصرف در بهبود و ایجاد ارزش بررسی مینماید. از نوع میدانی است، زیرا مطالعات محقق در سازمان صنعتی سدید که یک شرکت مادر و دارای شرکت های تابعه است صورت میگیرد. روش گردآوری اطلاعات پرسشنامه و مراجعه به منابع و مقالات بودهاست. جامعه تحقیق، 67 نفر شامل مدیران ارشد و میانی و مدیران برنامه ریزی گروه سدید میباشد. روشهای آماری برای آزمون فرضیه ها، تحلیل t استیودنت برای بررسی معنی دار بودن ارتباط بین متغیرها و تحلیل ضریب همبستگی پیرسون و آزمون توکیو آنالیز واریانس برای آزمون فرضیات و همچنین تحلیل شاخص های مرکزی و تست نرمال بودن انجام شده است. به منظور آزمون فرضیات از نرم افزار Spss استفاده و نتایج به این صورت شد که بین سبک کنترل استراتژیک و میزان ارزشافزایی شرکت های تابعه ارتباط معنیداری وجود دارد. ارتباط معنیداری بین روش نفوذ انفرادی در سبک کنترل استراتژیک با میزان ارزشافزایی شرکت های تابعه وجود دارد. بین سبک کنترل استراتژیک و روش نفوذ انفرادی همبستگی معنیدار و قابل توجهی وجود دارد.

Keywords:

راهکارهای ارزش آفرینی , روش کنترل , روش نفوذ , شرکت های مادر , شرکت های هولدینگ.