فرهنگ سازمانی کارکنان ناجا

در هر یک از سه حوزه تهدیدات سیاسی و امنیتی، تهدیدات اخلاقی و تهدیدات مالی نیز فرماندهان و مدیران ناجا نقش محوری و اساسی را در صیانت از کارکنان ایفاء می نمایند . با آنکه، پندارها و افکار و اعمال فرماندهان و مدیران از عوامل اساسی در کاهش یا افزایش تخلفات کارکنان است با این همه، اغلب فرماندهان و مدیر آن چنانکه باید به این امر توجه نکرده اند که این خود باعث شده است که تخلفات انضباطی کارکنان به جای سیر نزولی، سیر صعودی را طی کند. البته این موضوع را نمی توان فرا گیرد. همه کلانتری های انتظامی دانست، چه بسا کلانتری های انتظامی هستند که از وضعیت بهینه و ارتباطات سالم، منطقی و مطلوبی با زیردستان خود برخوردارند.در نتیجه تدابیر و راهکارهایى که هدف از آنها، کاهش عوامل و زمینه هاى ارتکاب تخلفات انضباطى در سطح سازمان است که در اصطلاح پیشگیرى به آنها تدابیر و راهکارهاى پیشگیرانه اجتماعى می گویند و همچنین زمانی نیاز به پیگرد و روش های تنبیهی کاهش پیدا می کند که نظارت سازمانی وجود داشته باشد.این مقاله در طی دو فصل تهیه و تنظیم می گردد و نتیجه ای را که می توان ارائه نمود این است که یکی از شیوه های کارساز و عملی برای تغییر رفتار کارکنان این است که مدیران به عنوان فرهنگ کاری کنند که دیگران از آنها الگوی عملی بگیرند همچنین رویکرد فرهنگ سازمانی رویکرد نسبتا تازه ای در دانش مدیریت و سازمان ها به حساب می آید و امروزه بعنوان یکی از ضرورت های اساسی برای حفظ یا ایجاد تغییرات موثر در سازمان ها محسوب می شود.

Keywords:

کارکنان ناجا , مدیریت , سازمان ها , جرایم , رفتار