شناسایی و تحلیل ریسک پروژه های ساختمانی (تجاری و اداری) و نحوه مدیریت آنها برمبنای استاندارد PMBOK (مطالعه موردی: مجتمع تجاری- اداری رویال سعادت آباد، تهران)

مهندسی ارزش ابزار موثر تصمیم سازی برای مدیران میباشد. مطالعات ارزش فرصت های مناسبی برای کاهش هزینهطول عمر، بهبود کیفیت، بهبود ساخت پذیری، کاهش زمان ساخت، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اختیار قرارمی دهد. تحت فشار قرار گرفتن مدیران در پذیرش و اعمال تغییرات پیشنهادی از یکسو و مسئولیت ایشان در قبال حوزهتحت اختیار به همراه ریسک و ابهام ذاتی گزینه های پیشنهادی از سوی دیگر، اغلب این افراد را در وضعیت دشوار قرارمیدهد. در عصر جهانی شدن، راهی در رابطه با صحبت نکردن در مورد ریسک وجود ندارد، به گونه ای که ریسک تبدیل بهبخش ضروری از زندگی روزمره شده است. ریسک در همه جا و در همه بخش های زندگی وجود دارد. یکی از این بخش هاصنعت ساختمان است، به صورتی که ریسک عنصر همیشه حاضر درصحنه یک پازل بزرگ است. مدیریت ریسک موثر، بهرگرسیون ریسک که ظاهرا ارزانترین گزینه فعالیت است، اعمال نمی شود. هرچند، مشکل اصلی این گزینه، حساسیتاقتصادی است، چراکه آنچه که به صورت بالقوه سودآور است، بر اساس تعریف، خطرناک بوده و چیزی که ریسکی را بهوجود نمی آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه بوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد؛ بنابراین، در رابطه با پروژه هایساختمانی اجراشده، مدیریت ریسک موثر، یافتن یک حد وسط در مدیریت آن است که از یکسو شامل محافظت در برابرریسک از جهتی منفی به وسیله شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک است که منجر به تجزیه وتحلیلی جامع می گردد. ازسوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزارهای ریاضی و تحلیلی بایستی بر اساس چک کردن حداکثر منافع اینتصمیمات انجام گیرد. تجزیه وتحلیل دقیق، با در نظر گرفتن تمامی جنبه های همراه، ازجمله تجزیه وتحلیل سهامداران به مااجازه خواهد داد تا آنچه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک موثر اضافهکنیم. از دیگر سو، شناسایی ریسک های پروژه در ابتدا بر اساس این قضیه صورت میگیرد که کدام نوع از آنها ممکن استپروژه را تحت تاثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامترهای مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آنها در پروژه دارد.این شرایط می تواند به سه گروه تقسیم شود: اطمینان، عدم قطعیت و ریسک که بهنوبه خود، از سه نوع سرمایه گذاریحمایت می کند: اولویت ریسک، بی طرفی نسبت به ریسک، انحراف ریسک خاص و اندازه گیری آن. نتیجه شناسایی ریسکو تحلیل پروژه و مدیریت آنها بر مبنای استانداردهای معتبری نظیرPMBOK لیستی از رویدادهاست که نشان دهندهعلت و احتمال یک رویداد و ارزیابی نهایی از تاثیر آن بر محیط است.

Keywords:

مهندسی ارزش , ساخت پذیری , مدیریت ریسک , شناسایی و ارزیابی ریسک ها , پروژه های ساختمانی , استاندارد PMBOK