مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی

     در این مقاله، نتایج بررسی رابطه علی بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی در ستاد شرکت سایپاپرس ارائه شده است. مدل مورد مطالعه تحقیق، الگوی روابط بین استراتژی­های کسب وکار، سیاست­های منابع انسانی، نتایج سیاست­های HRM و عملکرد سازمانی را مورد آزمون قرار می­دهد. جامعه آماری شامل کارکنان دارای مدرک تحصیلی لیسانس است که تعداد 139 نفر از آنان به صورت تصادفی انتخاب و در تحقیق مشارکت داده شدند. پرسشنامه متضمن 40 سوال است که متغیرهای اصلی تحقیق را سنجش می­کند. روایی و پایایی پرسشنامه در حد بسیار خوب ارزیابی شد و داده­های به­دست­آمده با نر­افزارهای SPSS و LISREL مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد کلیت مدل ارائه شده قابل تایید است و پنج فرضیه مطرح­شده تحقیق به­صورت زیر تایید می­شوند: 1. بین استراتژی­های بازرگانی و سیاست­های HRM رابطه معناداری وجود دارد. 2. بین سیاست­های HRM و دستاورد طرح­های HRM رابطه معناداری وجود دارد. 3. بین دستاورد طرح­های HRM و عملکرد سازمانی رابطه معناداری وجود دارد. 4. بین سیاست­های HRM و عملکرد سازمانی رابطه معناداری وجود دارد. 5. بهبود دستاورد طرح­های HRM تعدیل­کننده رابطه بین سیاست­های HRM و عملکرد سازمانی است.      کاتو و بودوار (2010) نیز با ارزیابی مدلی مشابه مدل تحقیق حاضر به این نتیجه رسیدند که مدیریت منابع انسانی از سیاست­های بازرگانی تاثیر می­پذیرد و متعاقبا بر عملکرد سازمانی تاثیرگذار است. نتایج این تحقیق با تحقیقات پورسل و هاچینسون (2007)، لی پارک و همکاران (2006)و نصرالهی (1388) نیز همسو بوده است.  

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , سیاست­های HRM , استراتژی­های بازرگانی , ارزیابی عملکرد