مهندسی ارزش یکی از ابزارهای مدیریتی است که در دهه های اخیر مورد استفاده قرار گرفته است و عبارتست از مجموعه تکنیکهای سیستماتیک و کاربردی که برای تشخیص کار کرد یک محصول خدمت و تولید ایجاد آن کار کرد با حداقل هزینه بگونه ای که جنبه های آیفی سیستم از قبیل ایمنی و قابلیت اطمینان و نیز عمر مفید سیستم حفظ شود، بکار می رود و شرایط را برای ذهن متخصصین به منظور ایجاد ایده های بکر و با ارزش و نیز
خلاقیت در راستای اصلاح سیستم فراهم می آند. در اینجا علاوه بر معرفی کلی
مهندسی ارزش مراحل آن و مقایسه آن مراحل با مراحل حل مساله به صورت خلاقانه شرح داده می شود. همچنین معرفی تکنیکهای
خلاقیت و پیشنهاداتی در راستای افزایش
خلاقیت در
مهندسی ارزش شرح داده می شود. در پایان یک چارچوب کلی در فرایند
مهندسی ارزش ارائه می شود. هسته اصلی
مهندسی ارزش تحلیل کارکرد است در واقع تحلیل کارکرد و نحوه برخورد با مسائل و جه تمایز رویکرد
مهندسی ارزش از دیگر رویکردهای مدیریتی است که برای کاهش هزینه به کار می رود
مهندسی ارزش نقش حساسی در دست یابی به هدفهای دائمی و در حال ارتقا ایفا می کند و بستر لازم را به منظور هماهنگی و ارتباط ایجاد می نماید. به بیان دیگر باعث می شود بتوان بردو جنبه متغیرها و هزینه ها مدیریت نمود که این امر نیاز مسلم سوددهی پایدار است.