الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش
Publish place: 2nd Conference on Problem Solving strategies and Techniques
Publish Year: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,229
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSST01_014
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1389
Abstract:
شرکت ایران خودرو به عنوان بزرگترین خودرو ساز خاورمیانه در طی چندین سال اخیر به بکارگیری رو شهای خلاق حل مسأله روی آورده و از این طریق نتایج بسیار ارزشمندی بدست آورده است. دو رویکرد غالب مورد استفاده در این شرکت در حال حاضر متدولوژی های شش سیگما و مهندسی ارزش هستند که هر یک باتوجه به ویژگی ها و ابزارهای خود توانسته اند سهم بسیار زیادی در ارتقاء کیفیت و اثر بخشی فعالیت های شرکت ایفا نمایند.این مقاله با یک مطالعه تطبیقی بین دو رویکرد مهندسی ارزش و شش سیگما و نحوه بکارگیری آنها در شرکت ایران خودرو ، سعی در ارائه یک مدل پیشنهادی برای ارتقاء اثر بخشی کارگاه های مهندسی ارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته شش سیگما در برنامه کار مهندسی ارزش دارد . در این مقاله پنج ابزار کلیدی شش سیگما که می توانند کارگاه های مهندسی ارزش را در شرکت ایران خودرو اثر بخش تر نماید، یعنی ابزارهای منشور پروژه، برنامه جمع آوری داده، تیم چندسطحی، تحلیل ذینفعان و جلسات پیگیری، در فرآیند مهندسی ارزش جای گرفته و نحوه بکارگیری آنها در برنامه کاری مهندسی ارزش تشریح گردیده است.
Keywords:
مهندسی ارزش , شش سیگما , حل مسأله , منشور پروژه , تیم چندسطحی , تحلیل ذینفعان , برنامه جم عآوری داده , جلسات پیگیری
Authors
حمیدرضا فرتوک زاده
عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مجید مختاریان پور
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :