بهره گیری از متدولوژی شش سیگما در افزایش عبور مستقیم قطعات در سالن پرس شرکت ایران خودرو
Publish place: 2nd Conference on Problem Solving strategies and Techniques
Publish Year: 1385
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,209
متن کامل این Paper منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل Paper (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
PSST01_019
تاریخ نمایه سازی: 12 تیر 1389
Abstract:
متدولوژی شش سیگما از جمله رویکردهای نوین حل مساله است که با تعریف و اجرای سیستماتیک پروژه های بهبود در قالب فازهایی مشخص و با تمرکز بر کاهش نوسانات و عیوب فرآیندها، سازمان ها را در دستیابی به اهداف و استراتژیهایشان یاری می نماید. در مقاله حاضر، گزارشی کاربردی از موردکاوی چگونگی بکارگیری موثر ابزارهای کیفی وبطور خاص روش طراحی آزمایشات DOE) در یکی از پروژه های بین واحدی CROSS FUNCTIONAL) موفق اجرا شده بر مبنای متدولوژی شش سیگما در شرکت ایران خودرو که در راستای کاهش ضایعات و عیوب و افزایش عبور مستقیم محصولات خطوط پرسی پرس شاپ مکانیزه این شرکت تعریف و اجرا شده و نتایج حائز اهمیتی درپی داشته ارائه شده است که بویژه با توجه به شرح چگونگی بکارگیری عملی و موفق ابزارها و تکنیکهایی همچون طراحی آزمایشات در قالب رویکرد شش سیگما می تواند تجربیات مفیدی در اختیار علاقمندان به این متدولوژی قرار دهد.
Keywords:
شش سیگما - طراحی آزمایشاتDOE) , ضایعات
Authors
مهدی خوش نظر
کمربند مشکی شش سیگما BB کارشناس مهندسی مکانیک مدیریت کنترل کیفیت شرکت ا
حبیب کراری
کمربند مشکی ارشد شش سیگما BBکارشناس ارشد مهندسی صنایع مدیریت برش و پرس ش
فواد حسن میرزایی
کمربند سبز شش سیگماGB کارشناس ارشد مهندسی صنایع شرکت ایران خودرو