پیاده سازی فرآیند توسعه محصول جدید بر مبنای مدل هفت مرحله ای کوپردر ارتقای سطح فناوری توربین گازی MGT-70(3)
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,176
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRAMOT12_018
تاریخ نمایه سازی: 27 آذر 1398
Abstract:
امروزه با توجه به پیشرفت روزافزون سبد محصولات مهندسی در شاخه های مختلف در سراسر دنیا، مدلهای متنوعی از فرآیندهای NPD به جهت مدیریت رشد و توسعه یک محصول از مرحله ایده تا تحقق کامل، تعریف و پیاده سازی شده اند. هدف از پیاده سازی کلیه این مدلهای فرآیندی، تناسب شرایط توسعه و ساخت محصول جدید با نیازهای بیرونی و درونی سازمان میباشد تا بهترین شرایط را از حیث تطابق با الزامات طراحی برای یک محصول نوآورانه مهیا سازد. یکی از مدلهای توسعهای کارآمد که بیشترین تطابق را از حیث الزامات فنی و نیازمندیهای اجرایی پروژه با پروژه های تحقیق و توسعهای دارا می باشد، مدل هفت مرحله ای کوپر است که ویژگی آن بهره گیری مستقیم از توانمندی و ظرفیتهای دپارتمان تحقیق و توسعه در سازمان محصول مدار همراه با بیشترین اتکاپذیری بر اساس نیازهای مشتریان میباشد. در این مقاله به بررسی پیاده سازی الزامات مدل کوپر در یکی از پروژه های مهم و ملی صنعت نیروگاهی کشور یعنی توربین گازی MGT-70(3) که با هدف ارتقای ویژگیهای محصول انجام گرفته است، پرداخته شده و مراحل مختلف توسعه این محصول از مرحله ایده اولیه، فرآیندهای تحقیقو توسعه، طراحی و نهایتا0 ساخت و آزمونهای این محصول ارائه شده است. نتایج حاکی از سطح بالای کارآمدی این مدل در مراحل توسعه و ارتقای توربین گازی جدید متناسب با الزامات فنی، کیفی، زمانی و هزینه ای پروژه و بر اساس تحلیلهای کسب و کار و شاخصهای ارزیابی مربوطه میباشد.
Keywords:
Authors
مرتضی نظام آبادی
مدیر توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران
سام رسول زاده
کارشناس توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران
رضا جوانی
کارشناس توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران