طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد
Publish place: First National Management Congress
Publish Year: 1389
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 5,156
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MOELMI01_034
Index date: 16 July 2010
طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد abstract
تدوین موفقیت امیز استراتژی نمی تواند اجرای موفقیت امیز آن را تضمین نماید از آنجایی که ضرورت توجه به منابع انسانی از مسائل حیاتی امروز صنایع کشو راست نیروی انسانی دانش محور با کارایی مناسب در روند رو به رشد سازمان تاثیر بسزایی داشته است نگارنده این مقاله در اجرای مدل جامعه کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی عملکردکارکنان در شرکت فرش باستان یزد که در طی جلساتی با مدیرعامل و معاونین شرکت به صورت هم اندیشی طرحریزی گردید سعی بر آن داشتند که تا ذهن مدیران سازمان نسبت به تفکر استراتژیک هم سو و حساس گردد از این رهگذر ضمن اعمال تغییرات و بومی سازی مدل اهداف و برنامه های شرکت را در چهار منظر مالی ، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری براساس استراتژی های سازمان صورت گیرد.
طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد Keywords:
طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن BSC مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد authors
محمدکاظم کشورشاهی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
رضا میدانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :