الگوی تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ (مطالعه موردی هلدینگ فناپ)

در این پژوهش کلیه فعالیت های کلیدی هلدینگ فناورى اطلاعات و ارتباطات پاسارگاد آریان (فناپ) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ طبق الگوی ذیل در مورد هر کدام از فعالیت ها انجام شده است: 1 ) سیمای استراتژیک شرکت : تبیین وضعیت موجود، ماموریت و رسالت، اهداف، استراتژی ها و برنامه های فعالیت های شرکت مادر، شرکت های تابعه و وابسته 2 ) بررسی و تحلیل ارزش ها و ذینفعان کلیدی 3 ) تحلیل منابع، توانمندی ها و قابلیت های کلیدی فعالیت 4 ) تجزیه و تحلیل محیط کلان فعالیت 5 ) تحلیل بازار و مشتریان فعالیت شرکت های تابعه 6 ) تحلیل رقبا و صنعت شرکت های تابعه 7 ) آینده پژوهی فعالیت های شرکت های تابعه و معرفی فرصت های سرمایه گذاری 8 ) نتیجه گیری و پیشنهادات؛ در این پژوهش تحلیل و ارزیابی استراتژی هلدینگ به روش آمیخته صورت گرفته است. این روش ترکیبی از روش های کیفی و کمی است. روش جمع آوری اطلاعات با استفاده از روش های مطالعه اسنادی و مدارکی، مصاحبه عمیق با مدیران اسبق و فعلی هلدینگ و خبرگان صنعت مربوطه بوده است. همچنین داده های مالی به روش های تجزیه و تحلیل کمی مورد بررسی قرار گرفتند. در روش های ترکیبی و آمیخته، روش های کیفی و کمی مکمل یکدیگر می باشند و اعتبار یکدیگر را تصدیق و یا تکذیب می کنند. با توجه به بررسی های انجام شده، در مجموع می توان نتیجه گرفت که هلدینگ فناپ باید با به روزآوری برنامه استراتژیک هلدینگ ( شامل چشم انداز، ماموریت ها، راهبردها، اهداف و برنامه های اقدام ) و ارائه برنامه خروج از سرمایه گذاری های زیانده، کم بازده و خارج از استراتژی هلدینگ، دست به چابک سازی خود بزند. همچنین برای موفقیت در آینده، استراتژی سرمایهگذاری هلدینگ فناپ باید بر اساس همگامسازی با روندهای آینده طراحی گردد.