بسط و گسترش فلسفه وجودی در مشاوره مدیریت

همانطور که در یادداشت قبلی ذکر شد، فلسفه وجودی "مشاوره مدیریت" بر این باور است که هدف اصلی این حوزه، یاری رساندن به سازمان ها برای یافتن معنای وجودی خود و ایفای نقشی اصیل و ارزشمند در جهان است. برای بسط و گسترش این مفهوم، می توانیم به جنبه های مختلف زیر بپردازیم:

1. درک عمیق تر از ماهیت سازمان:

فلسفه وجودی ما را تشویق می کند تا فراتر از تعاریف سنتی سازمان به عنوان صرفا یک موجودیت اقتصادی یا اجتماعی نگاه کنیم. در این دیدگاه، سازمان ها به مثابه جامعه های انسانی پیچیده با هویت، ارزش ها، باورها و اهداف منحصر به فرد خود تلقی می شوند.

مشاوران مدیریت وجودی با کاوش در تاریخچه، فرهنگ و ساختارهای قدرت سازمان، به دنبال درک عمیق تر از این جنبه های ظریف هویتی هستند. این امر به آنها کمک می کند تا به سازمان به عنوان یک کل نگریسته و چالش ها و فرصت های منحصر به فرد آن را شناسایی کنند.

2. کاوش در چالش های معنوی و اخلاقی:

سازمان ها در دنیای امروز با چالش های اخلاقی پیچیده ای مانند مسئولیت اجتماعی، پایداری و حاکمیت شرکتی روبرو هستند. فلسفه وجودی به مشاوران کمک می کند تا با این چالش ها به روشی فراتر از صرفا تجزیه و تحلیل سود و زیان، و با تمرکز بر انصاف، عدالت و ارزش های انسانی برخورد کنند.

به عنوان مثال، یک مشاور وجودی ممکن است به سازمانی که با مسائل مربوط به آلودگی زیست محیطی دست و پنجه نرم می کند، کمک کند تا پیامدهای اخلاقی اقدامات خود را در نظر بگیرد و راه هایی برای کاهش اثرات منفی بر ذینفعان خود پیدا کند.

3. تسهیل تصمیم گیری های اصیل:

تصمیم گیری در سازمان ها اغلب تحت فشار عوامل خارجی مانند رقابت بازار یا انتظارات سهامداران انجام می شود. فلسفه وجودی به مشاوران کمک می کند تا به مدیران در تصمیم گیری های اصیل یاری برسانند که با ارزش ها و هویت اصلی سازمان همسو باشد.

این امر مستلزم ایجاد فضایی برای گفتگوی آزاد و کاوش در گزینه های مختلف است، به گونه ای که ذینفعان مختلف بتوانند صدای خود را به گوش برسانند و در فرآیند تصمیم گیری مشارکت کنند.

4. ترویج فرهنگ خلاقیت و نوآوری:

سازمان هایی که به دنبال معنا و هدف هستند، به احتمال زیاد محیطی را برای خلاقیت و نوآوری فراهم می کنند. فلسفه وجودی به مشاوران کمک می کند تا به ایجاد این فرهنگ با تشویق پرسشگری، تفکر انتقادی و جستجوی راه حل های جدید برای مشکلات قدیمی، یاری برسانند.

این امر می تواند شامل تشویق تنوع و شمول، توانمندسازی کارکنان و ایجاد فضایی امن برای شکست و یادگیری باشد.

5. ایجاد روابط معنادار با ذینفعان:

فلسفه وجودی بر اهمیت ایجاد روابط معنادار با ذینفعان تاکید دارد. این امر شامل مشتریان، تامین کنندگان، کارکنان، جوامع محلی و حتی محیط زیست می شود.