چگونگی طراحی مدل های کسب و کار توسط کارآفرینان

تحلیل و بررسی مقاله

 "Parallel Play: Startups, Nascent Markets, and Effective Business-model Design" نوشته Rory M. McDonald و Kathleen M. Eisenhardt

این مقاله به بررسی چگونگی طراحی مدل های کسب و کار توسط کارآفرینان در بازارهای نوظهور پرداخته و مفهومی جدید به نام "بازی موازی" (Parallel Play) را معرفی می کند. این مفهوم بر اساس رفتار کودکان در مراحل ابتدایی رشد شکل گرفته است و نشان می دهد که چگونه کارآفرینان با تمرکز بر خود و بدون توجه به شباهت ها و تفاوت هایشان با همتایان، مدل های کسب و کار خود را طراحی می کنند.

مفهوم بازی موازی:

1. تمرکز بر خود: کارآفرینان بیشتر بر فعالیت های خود متمرکز هستند و کمتر به مقایسه با دیگران اهمیت می دهند.
2. یادگیری عملی: کارآفرینان با استفاده از روش های تجربی و آزمایش های متعدد، مدل کسب و کار خود را بهبود می بخشند.
3. توقف و تامل: کارآفرینان در مقاطعی از فعالیت های خود توقف می کنند تا نتایج را بررسی کرده و از آن ها درس بگیرند.

نکات کلیدی از مقاله:

• وام گیری از همتایان: کارآفرینان از ایده ها و منابع همتایان خود بهره برداری کرده و آن ها را در مدل کسب و کار خود پیاده سازی می کنند.
• آزمایش مفروضات: کارآفرینان موفق قبل از تعهد به یک مدل کسب و کار، مفروضات کلیدی خود را آزمایش کرده و اطمینان حاصل می کنند که این مدل قابلیت اجرایی دارد.
• تعهد به مدل کسب و کار: پس از آزمایش مفروضات، کارآفرینان به یک مدل کسب و کار خاص متعهد می شوند و منابع خود را بر روی آن متمرکز می کنند.

مطالعه موردی:مقاله به بررسی پنج شرکت نوپا در بازار نوظهور فناوری مالی پرداخته و نشان می دهد که شرکت هایی که از روش بازی موازی استفاده کرده اند، موفق تر بوده اند. به عنوان مثال، شرکت Zeus با استفاده از آزمایش های متعدد و یادگیری از همتایان خود، به یک مدل کسب و کار مالی واسطه ای موفق دست یافت.

جمع بندی:این مقاله با ارائه مفهوم بازی موازی، به کارآفرینان در بازارهای نوظهور راهکارهایی برای طراحی مدل های کسب و کار موثر ارائه می دهد. این راهکارها شامل وام گیری از همتایان، آزمایش مفروضات و تعهد به مدل کسب و کار است که می تواند به کاهش عدم قطعیت ها و افزایش شانس موفقیت کمک کند.