پرسش نامه فرهنگ سازمانی ۲

پرسش نامه فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین(1999): ۲۴ سوال- شش بعد

مولفه های پرسشنامه :

مشخصه های برجسته سازمان ۱ تا ۴

رهبری سازمانی ۵ تا ۸

مدیریت کارکنان ۹ تا ۱۲

چسب سازمانی (پیوند دهنده های سازمانی) ۱۳ تا ۱۶

تاکیدات استراتژی ۱۷ تا ۲۰

معیارهای موفقیت ۲۱ تا ۲۴

سوالات:

۱مشخصه های برجسته سازمان

A سازمان من یک مکان کاملا شخصی است. محیطی کاملا خانوادگی می باشد که افراد با همدیگر اطلاعات خود را تسهیم میکنند

B سازمان من یک مکان کارآفرین پویا می باشد که افراد تمایل به پذیرش ریسک دارند.

C سازمان من نتیجه محور است، هدف اصلی دستیابی به نتایج می باشد و افراد رقابتی و موفقیت محور هستند.

D سازمان من یک مکان کاملا ساختار یافته و کنترل محور می باشد، رویه های رسمی نوع کار افراد را مشخص می کنند

۲رهبری سازمانی

A رهبری در سازمان من عموما در قالب مدلهای مشاوره، تسهیل سازی یا پرورش افراد می باشد.

B رهبری در سازمان من عموما در قالب مدلهای کارآفرینی، نوآوری یا ریسک پذیری می باشد.

C رهبری در سازمان من عموما در قالب مدلهای منطقی، تهاجمی و نتیجه محور می باشد.

D رهبری در سازمان من عموما در قالب مدلهای هماهنگی، سازماندهی یا کارایی می باشد.

۳مدیریت کارکنان

A سبک مدیریت در سازمان من به صورت کارتیمی، اجماع و مشارکتی می باشد.

B سبک مدیریت در سازمان من به صورت فردی، ریسک پذیر، نوآور، همراه با اعطای آزادی شناخته می شود.

C سبک مدیریت در سازمان من به صورت رقابت شدید، خواسته های زیاد و موفقیت طلب شناسایی می شود.

D سبک مدیریت در سازمان به صورت امنیت استخدام، آسایش، قابل پیش بینی و ثبات در ارتباطات شناسایی می شود.

۴چسب سازمانی (پیوند دهنده های سازمانی)

A عواملی که باعث پیوند اعضای سازمان من می شود وفاداری و اعتماد متقابل است (تعهد بالاست).

B عواملی که باعث پیوند اعضای سازمان من می شود تعهد به نوآوری و توسعه است.

C عواملی که باعث پیوند اعضای سازمان من می شود تاکید بر موفقیت و دستیابی به اهداف می باشد.

D عواملی که باعث پیوند اعضای سازمان من می شود قوانین رسمی و سیاست ها می باشد.

۵تاکیدات استراتژی

A سازمان من تاکید بر توسعه انسان ها دارد، اعتماد بالا، گشودگی و مشارکت از مشخصه های آن است.

B سازمان من تاکید بر دستیابی به منابع جدید و خلق چالشها دارد(تلاش برای کشف فرصت های ارزشمند صورت میگیرد)

C سازمان من تاکید بر اعمال رقابتی و موفقیت دارد (دستیابی به هدفهای پیشرو و برنده شدن در بازار عوامل مهم محسوب می شوند).

D سازمان من تاکید بر عملکرد و ثبات دارد (کارایی، کنترل و عملیات آسان و بی دردسر مهم هستند).

۶معیارهای موفقیت

A سازمان من موفقیت را بر مبنای توسعه منابع انسانی، کار تیمی، تعهد کارکنان و علاقه افراد تعریف میکند.

B سازمان من موفقیت را بر مبنای داشتن تولیدات جدید و منحصر بفرد تعریف میکند (رهبری تولید و نوآور)

C سازمان من موفقیت را بر مبنای برنده شدن در بازار کاری و پیشتازی در رقابت تعریف میکند (رهبری بازار رقابت عنصر کلیدی می باشد)

D سازمان من موفقیت را بر مبنای کارایی تعریف میکند (تحویل قابل اطمینان، زمان بندی آسان و هزینه های پایین در تولید عناصر اساسی می باشند)

Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (1999). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Reading, MA: Addison-Wesley