بررسی تجربه سازمان صداوسیما در خودکفایی فنی و عملکرد ده ساله اداره کل تحقیقات و خودکفایی

امروزه سازمان ها در دنیا سعی نمی کنند تمامی فعالیتهای مورد نیاز را خود انجام دهند هر سازمانی یک یا دو فعالیت کلیدی را که مزیت رقابتی و ارزش افرینی دارد را برای خود نگه می دارد و بقیه فعالیتها را به بیرون می سپارد سازمان ها با برون سپاری قادر به انجام وظایف جدیدتر با سرعت بیشتر و ریسک کمتر می شوند که افزایش بهره وری و کیفیت کاهش هزینه های تامین و اداره منابع انسانی و نهایتا بهبود عملکرد وکارایی سازمان را به دنبال دارد عوامل موفقیت در برون سپاری شامل : استاندارد کردن کارها، تعریف دقیق کار و نتیجه آن ارجاع مناسب کار، نظارت و تحویل گیی دقیق کار است اما در صورتیکه برونسپاری به اشتباه صورت گیرد موجب افزایش هزینه ها وانجام دوباره کاری و در نهایت مقبولیت نداشتن برون سپاری در مجموعه می گردد لذا سازمانها بایستی توانایی وقابلیت های خودشان را به خوبی بشناسند مکانیزمهای اجرایی و نظارتی را ایجاد می کنند و بعد وارد حوزه برون سپاری شوند. یکی از مهمترین جنبه های استراتژی تکنولوژی تصمیم گیری درمورد نحوه ایجاد و دستیابی به تکنولوژیهای موردنیاز می باشد.