بکارگیری روش زمانبندی کسب شده (ES)در مدیریت ارزش کسب شده
Publish place: 6th International Project Management Conference
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,812
This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC06_068
تاریخ نمایه سازی: 1 شهریور 1389
Abstract:
یکی از دغدغه های اصلی پیش روی مدیران پروژه این می باشد که پروژه خود را طبق برنامه زمان بندی از پیش تعیین شده و بودجه تخصیص داده شده به پایان برسانند. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده روشهای متنوعی را برای پیش بینی هزینه نهایی پروژه ها ارائه کرده است اما در خصوص پیش بینی مدت زمان پروژه کارایی لازم را شاخصهای زمانی مدیرتی ارزش کسب شده به دلیل مبنای هزینه ای آنها در محاسبه ندارند از این رو دراین مقاله سعی شده است که بصورت اجمالی روشهای پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه ارائه شود و با آوردن مثالی کاربردی روش زمان بندی حاصله ES به تفصیل شرح داد شود و در ادامه به ارزیابی این روش با تکنیکهای دیگر پرداخته شود. هدف از این تحقیق اصلاح قابلیت گرفتن تصمیمات قاعده متد توسط مدیران پروژه با ارائه روشی قابل استناد در خصوص پیش بینی نتیجه نهایی پروژه می باشد.
Keywords:
Authors
مهدی ابوالحسنی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت-دانشگاه تهران
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :