ارائه مدل همکاری تامین کنندگان و شرکای تجاری در اتحادهای استراتژیک

با توجه به رشد فزاینده فضای کسب و کار و تاکید برجهانی شدن اتحادهای استراتژیک بعنوان استراتژی ورود به بازارهای بین المللی و شراکت با تامین کنندگان بیش از پیش مورد توجه قرار گرفتند. اتحادهای موفق تجاری در بسیاری از صنایع جزء اصلی و استراتژیک آن کسب و کار محسوب می شوند اما بسیاری از این اتحادها در دستیابی به اهداف شرکای تجاری با شکست مواجه شده ونتوانسته اند اهداف ایشان را براورده سازند علت این شکستها بسیار پیچیده بوده و با توجه به صنعت مورد نظر و نوع اتحادمتغیر می باشد بطور کلی می توان گفت انتخاب شایسته و بجای شرکای تجاری انتخاب نوع و ساختار همکاری و مدیریت صحیح آن از جمله عوامل کلیدی در موفقیت اتحادها می باشد اتحاد استراتژیک برای هریک از شرکا مزیتهای مشهود و نامشهود بسیاری به دنبال دارد و آنها را مجبور به فعالیت در یک فضای مشارکتی می نماید. بنابراین با شناخت فرایند شکل گیری اتحاد استراتژیک و توسعه آن مدیران و تصمیم گیران رده بالای سازمان قادر خواهند بود تصمیمات مناسب را در این راستا اتخاذ نمایند. این مقاله ضمن تشریح کلی این فرایند سعی دارد تا مدلی مفهومی جهت همکاری در اتحادهای استراتژیک را ارائه نموده و با استفاده از روش ارزیابی سریع کارخانه اقدام به ارزیابی عملکرد اتحاد نماید.

Keywords:

استراتژی شرکت , ارزیابی شراکت , شریک تجاری استراتژیک , الگوی شراکت