اهمیت و جایگاه تشکل های آب بران در مدیریت پایدار طرح های توسعه منابع آب خوزستان
Publish Year: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,037
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCUIMWR02_162
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1389
Abstract:
امروزه توجه ویژه ای به ظرفیت سازی و ایجاد زیرساختهای اجتماعی در طرحهای منابع آب شده و بهره برداران را بعنوان عوامل انسانی پروژه ها ارزش و اهمیت ویژه ای قائل شده اند، لذا مشارکت فعالانه بهره برداران در تمامی مراحل اجرای طرحها و ظرفیت سازی در بخشهای خصوصی و تعاونی ها به منظور مدیریت طرحهای منابع آب مورد توجه قرار گرفته است. مشارکت مردم در قالب سازمان های اجتماعی نظیر تعاونی ها یا تشکل ها می تواند نیل به اهداف توسعه پایدار را تضمین نماید. در راستای اهداف توسعه پایدار طرحهای منابع آب و به منظور واگذاری مدیریت بهره برداری از شبکه های آبیاری به شرکتهای تعاونی متشکل از بهره برداران، سازمان آب و برق خوزستان توانست در سطح 130 هزار هکتار از اراضی مستعد کشاورزی استان خوزستان، تعداد 32 تعاونی را با 8600 نفر عضو ایجاد و سازماندهی نماید. بی شک تحقق توسعه پایدار، کاهش تصدی گری دولت، افزایش راندمان آبیاری و استفاده از ظرفیت های بومی با ایجاد تعاونی های آب بران امری ضروری بوده و انتظار می رود با بسترسازی های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و حمایت و توانمندسازی این تشکل ها، آموزش و تقویت خودباوری و ارتقاء روحیه مشارکت در اعضا ، موفقیت و کارایی تعاونی ها در طرحهای بخش آب محقق گردد
Keywords:
Authors
هوشنگ باقری
سازمان آب و برق خوزستان- معاونت حفاظت و بهره برداری
مسلم سروستانی
سازمان آب و برق خوزستان- معاونت حفاظت و بهره برداری
ابراهیم پروین
سازمان آب و برق خوزستان- معاونت حفاظت و بهره برداری
محمد کردانی
سازمان آب و برق خوزستان- معاونت حفاظت و بهره برداری
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :