اولویت بندی عوامل موثر بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت چرخشگر تبریز با استفاده از روش تحلیل فرایند شبکه

تولید ناب یک راه حل نظامند برای شناسایی و از بین بردن اتلاف ها از طریق بهبود مستمر و به جریانانداختن تولید درست در هنگامی که مشتری به آن نیاز دارد. هدف اصلی تحقیق شناسایی و رتبه بندیمهمترین عوامل تاثیرگذار بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت چرخشگر با استفاده از تحلیل فرایند شبکهاست. روش تحقیق از نوع توصیفی و پیمایشی می باشد. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارشناسانارشد شرکت چرخشگر تبریز که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند تعداد ۱۲ نفر از آنان به عنواننمونه انتخاب شده اند. برای گردآوری مبانی نظری و پیشینه تحقیق از روش کتابخانه ای و برای گردآوریداده های مربوط به متغیرهای تحقیق از ابزار پرسشنامه استفاده شده. برای تجزیه و تحلیل داده ها از فرایندتحلیل شبکه و تکنیک دیمتل استفاده شده است. نتایج دیمتل حاکی از آنست که زیر معیار پاسخگوییفوری به مشتریان از بین معیارهای مدیریت ارتباطات در رتبه اول و زیر معیار ایجاد هماهنگی بین بخش هااز بین معیارهای حمایت و پشتیبانی در رتبه پانزدهم قرار گرفته است. همچنین بر اساس تکنیک فرایندتحلیل شبکه رعایت معیارهای مدیریت فرایند در اولویت اول قرار می گیرد و رعایت معیارهای مدیریتارتباطات در اولویت دوم قرار می گیرد.معیارهای حمایت و پشتیبانی در اولویت سوم قرار می گیردو درنهایت معیارهای مدیریت تغییر در اولویت آخر قرار می گیرد.

اولویت بندی عوامل موثر بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت چرخشگر تبریز با استفاده از روش تحلیل فرایند شبکه Keywords:

تولید ناب , روش تحلیل فرایند شبکه , تکنیک دیمتل و شرکت چرخشگر تبریز