اولویت بندی عوامل موثر بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت چرخشگر تبریز با استفاده از روش تحلیل فرایند شبکه

تولید ناب یک راه حل نظامند برای شناسایی و از بین بردن اتلاف ها از طریق بهبود مستمر و به جریانانداختن تولید درست در هنگامی که مشتری به آن نیاز دارد. هدف اصلی تحقیق شناسایی و رتبه بندیمهمترین عوامل تاثیرگذار بر پیاده سازی تولید ناب در شرکت چرخشگر با استفاده از تحلیل فرایند شبکهاست. روش تحقیق از نوع توصیفی و پیمایشی می باشد. جامعه آماری این پژوهش مدیران و کارشناسانارشد شرکت چرخشگر تبریز که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند تعداد ۱۲ نفر از آنان به عنواننمونه انتخاب شده اند. برای گردآوری مبانی نظری و پیشینه تحقیق از روش کتابخانه ای و برای گردآوریداده های مربوط به متغیرهای تحقیق از ابزار پرسشنامه استفاده شده. برای تجزیه و تحلیل داده ها از فرایندتحلیل شبکه و تکنیک دیمتل استفاده شده است. نتایج دیمتل حاکی از آنست که زیر معیار پاسخگوییفوری به مشتریان از بین معیارهای مدیریت ارتباطات در رتبه اول و زیر معیار ایجاد هماهنگی بین بخش هااز بین معیارهای حمایت و پشتیبانی در رتبه پانزدهم قرار گرفته است. همچنین بر اساس تکنیک فرایندتحلیل شبکه رعایت معیارهای مدیریت فرایند در اولویت اول قرار می گیرد و رعایت معیارهای مدیریتارتباطات در اولویت دوم قرار می گیرد.معیارهای حمایت و پشتیبانی در اولویت سوم قرار می گیردو درنهایت معیارهای مدیریت تغییر در اولویت آخر قرار می گیرد.

Keywords:

تولید ناب , روش تحلیل فرایند شبکه , تکنیک دیمتل و شرکت چرخشگر تبریز