کاربرد بلاکچین در مدیریت منابع انسانی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,379

This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

BCCWE01_011

تاریخ نمایه سازی: 31 مرداد 1400

Abstract:

مدتی است که منابع انسانی در دوره اینترنت جهانی با مشکلات مختلفی روبرو است و زمان زیادی را برای برقراری ارتباط ، گزینش و تایید رزومهمتقاضیان ، تایید اعتبارنامه و بررسی سوابق داوطلبان صرف می کند تا احتمال استخدام افراد ضعیف کاهش یابد . به عنوان مثال ، استخدام کنندگانمشخصات داوطلبان را از کانال های مختلف مانند درخواست مستقیم ، کاریابی ها و رسانه های اجتماعی دریافت می کنند ، و به همین دلیل راستیآزمایی رزومه های استخدامی یک چالش است . استفاده از بلاکچین درقرن بیست و یکم برای سال های ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۴ ، نمونه ای از بکارگیریتخصص و فن آوری بین المللی که ظرفیت نوآوری و توسعه بهره وری نیروی کار را افزایش می دهد ، می باشد . متخصصان می گویند دریافتتاییدیه اعتبارنامه با استفاده از بلاکچین می تواند هزینه ها و تاخیرها را کاهش دهد ، اعتماد را افزایش دهد و اتوماسیون استخدام را بهبود بخشد(هان ، ۲۰۱۷) . بررسی سوابق پنهان کاری داوطلبان / متقاضیان نهایی برای یافتن شرکت هایی که آنها برای بدست آوردن فرصت های شغلیرزومه ارسال کرده اند، مورد استفاده قرار می گیرد. (وود و همکاران ، ۲۰۰۷ به نقل از برودی ، ریچارد جی ، ۲۰۱۰).استفاده از بلاکچین در عملکرد مدیریت منابع انسانی به مشارکت طرفین در به روز بودن مهارت ها و دانش کارمندان کمک می کند . همچنیناطلاعات به دست آمده از فرآیند بلاکچین می تواند به عنوان منبعی برای سیاستگذاران به منظور تعیین استانداردهای شایستگی در بین کارمنداناستفاده شود . علاوه بر این ، بلاکچین منابع انسانی یک فرایند خودکار را برای ایجاد توافق بین طرف های درگیر اجرا می کند . هدف این مقالهتوسعه چارچوب بلاکچین برای مدیریت عملکرد کارکنان و پیشرفت شغلی آنها در یک سازمان خاص است . طراحی بلاکچین بر بهبود و توسعهکیفیت نیروی کار ، به ویژه برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات بین کارمندان و مدیران متمرکز خواهد بود . این امر روند شناسایی و تجزیه و تحلیلمهارت ها ، دانش و نگرش کارکنان را تسهیل می کند . علاوه بر این ، شفافیت داده ها و فرصت های دسترسی برای کارکنان و مدیران شرکت بدونسو استفاده وجود خواهد داشت . این امر موجب می شود مدیران به راحتی سوابق عملکردی هر کارمند را پیگیری کنند ، که به نوبه خود می تواندبرای توسعه شغل کارمندی استفاده شود.

Authors

سیده فاطمه نورانی

استادیار گروه کامپیوتر، دانشگاه پیام نور