ساخت مقیاس سنجش رهبری هم افزا برای دانشگاه ها و اعتباریابی آن در دانشگاه اصفهان

Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 284

This Paper With 40 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MPES-13-2_003

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1400

Abstract:

هدف: پژوهش حاضر با هدف ساخت مقیاس سنجش رهبری هم افزا برای دانشگاه ها و اعتباریابی آن در دانشگاه اصفهان انجام شده است.مواد و روش ها: این پژوهش از منظر روش، پژوهشی آمیخته با رویکرد اکتشافی متوالی است. جهت جمع آوری اطلاعات در بخش کیفی با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند با ۱۴ نفر از اعضای هیات علمی با سابقه اجرایی و مدیریت و صاحب نظر در دانش مدیریت و رهبری در دانشگاه های کشور مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد و با حصول اشباع نظری مصاحبه متوقف شد. که البته یک مصاحبه به دلیل نداشتن اطلاعات موثر حذف گردید. در بخش کمی، جامعه آماری، اعضای هیات علمی دانشگاه اصفهان، به تعداد ۶۵۰ نفر بود که تعداد نمونه طبق جدول کرجسی و مورگان ۲۴۲ نفر تعیین گردید و نمونه گیری با روش طبقه ای متناسب با حجم انجام شد و پرسش نامه طراحی شده مبتنی بر یافته های بخش کیفی میان آنان توزیع شد. برای تعیین روایی در بخش کیفی، از مطالعه مجدد توسط همتا و پژوهشگر استفاده شد و پایایی این بخش با اشباع نظری در مرحله جمع آوری داده ها و پایایی بازآزمون معادل۹۰ درصد مورد تایید قرار گرفت و برای تعیین روایی پرسش نامه محقق ساخته از روایی محتوایی، روایی واگرا و روایی سازه، برای تعیین پایایی پرسش نامه از آلفای کرونباخ (۹۵۱/۰) بهره گرفته شد.بحث و نتیجه گیری: تحلیل بخش کیفی مبتنی بر رویکرد داده بنیاد و تحلیل براساس کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد. جهت آزمون اعتبار پرسش نامه با بهره گیری از تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل عاملی تائیدی روایی (سازه، همگرا، واگرا) و پایایی (ضریب آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی) ابزار مورد بررسی قرار گرفت. نتایج تحلیل عاملی نشان از برازش مطلوب هریک از گویه ها با عوامل داشت و نشان داد هریک از عوامل دارای بار عاملی مناسبی جهت پیش بینی ابعاد اصلی پرسشنامه هستند و در نتیجه ابزار طراحی شده از اعتبار و روایی بالایی برخوردار است و توان اندازه گیری رهبری هم افزادر دانشگاه ها را دارد. در نهایت به عنوان نتیجه، فرم نهایی پرسشنامه بدین صورت تنظیم گردید: عوامل علی از طریق ۱۱ گویه، پدیده محوری یا مولفه های رهبری هم افزا از طریق ۸ گویه، عامل بستر و زمینه مناسب جهت اجرای رهبری هم افزا از طریق ۱۲ گویه، عوامل مداخله گر و بازدارنده از طریق ۷ گویه، عامل راهبردهای اجرای رهبری هم افزا از طریق ۱۳ گویه، و عامل پیامدهای اجرای رهبری هم افزا از طریق ۱۲ گویه سنجیده شدند. داده های بخش کمی با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی و نرم افزار SPSS و Smart PLS مورد تحلیل قرار گرفت با توجه به نبود ابزار اندازه گیری بومی برای رهبری هم افزا، به نظر می رسد پرسشنامه طراحی شده بتواند این خلا را برطرف نماید، بنابراین در پژوهش هایی که از این پس پیرامون رهبری هم افزا، مطالعه و بررسی آن در دانشگاه ها انجام بشود می توان از این پرسشنامه استفاده نمود. در انتها نیز پژوهشگر، شش عامل الگوی پارادایمی رهبری هم افزا را با کدهای محوری آن ها تبیین نموده و پیشنهاداتی کاربردی جهت تحقق رهبری هم افزا در دانشگاه ها ارائه نموده است.

Authors

راضیه یوسف بروجردی

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

سید علی سیادت

استاد گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

سعید رجائی پور

دانشیار گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

احمد عابدی

دانشیار گروه روانشناسی کودکان با نیازهای خاص، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Al-Maqbali, F. H. A. (۲۰۱۷). The impact of the leadership styles ...
  • Alonderiene, R., & Majauskaite, M. (۲۰۱۶). Leadership style and job ...
  • Arterbury, L. H. (۲۰۱۶). The Synergistic Leadership Theory as it Applies ...
  • Azar, A. Gholamzadeh, R. and Ghavnati, M. (۲۰۱۲). Structural Path ...
  • Chelf, C. A. (۲۰۱۸). A Critical Discourse Analysis of Higher ...
  • Corbin, J., & Strauss, A. (۲۰۰۸). Basics of qualitative research: ...
  • Crawford, J. A., & Kelder, J. A. (۲۰۱۹). Do we ...
  • De Groot, J. I., & Steg, L. (۲۰۱۰). Relationships between ...
  • Dodson, C. (۲۰۱۸). Pastoral Leadership Behaviors and the Involvement of ...
  • Ghane Ebadi, M., Arasteh, H. R., Nave Ebrahim,A., & Abdollahi,B.(۲۰۲۰). ...
  • Graves, L. M., & Sarkis, J. (۲۰۱۸). The role of ...
  • Guerrero, N. A. (۲۰۱۶). An Examination of Leadership Practices in High-Performing ...
  • Hernandez, R. (۲۰۰۴). An analysis and school board’s perception of ...
  • Holtkamp, L. W. (۲۰۰۱). The validation of the organizational and ...
  • Holtkamp, L., Irby, B. J., Brown, G., & Yang, L. ...
  • Irby, B. J, & Brown, G. (۲۰۰۱). A gender-inclusive theory: ...
  • Irby, B. J., Brown, G., & Duffy, J. (۲۰۰۰). Organizational ...
  • Irby, B. J., Brown, G., & Yang, L. (۲۰۱۳). The ...
  • Irby, B. J., Brown, G., Duffy, J. A., & Trautman, ...
  • Irby, B., Brown, G., & Yang, L. (۲۰۰۹). The Synergistic ...
  • Jones, S., & Harvey, M. (۲۰۱۷). A distributed leadership change ...
  • Karadag, N. (۲۰۱۷). The Senior Managers' Opinions on the Academic ...
  • Kaspar, K. A. (۲۰۰۶). The relationship of the Synergistic Leadership Theory ...
  • Manuel, K. R. (۲۰۱۰). A personal narrative: The synergistic leadership theory ...
  • Merricks, M. F. (۲۰۱۹). A Cross-Case Analysis of Three Early-Career Female ...
  • Mohsenin, Sh and Esfidani, M.R. (۲۰۱۸). Structural Equations Based on ...
  • Neubert, M. J., Hunter, E. M., & Tolentino, R. C. ...
  • Oliveira, M. (۲۰۱۵). The applicability of the synergistic leadership theory: A ...
  • Prezas, J. (۲۰۱۴). Factors influencing the tenure of superintendents as perceived ...
  • Rinella, J. F. (۲۰۱۴). A Case Study of Nonprofit Organization Leaders ...
  • Ruepert, A. M., Keizer, K., & Steg, L. (۲۰۱۷). The ...
  • Schlosberg, T. V. (۲۰۰۳). An international case study: The transportability of ...
  • Schlosberg, T., Irby, B., Brown, G., & Yang, L. (۲۰۱۰). ...
  • Shirbagi, N., Amjad Zebardast, M., & Amani, S. (۲۰۱۷). The ...
  • Steg, L., Bolderdijk, J. W., Keizer, K., & Perlaviciute, G. ...
  • Strauss, A., & Corbin, J. (۲۰۰۸). Grounded theory methodology. Handbook of ...
  • Tierney, W. G. (۲۰۱۴). Higher education research, policy, and the ...
  • Truslow, K. O. (۲۰۰۴). An analysis of gender differences of public ...
  • Van den Broek, K., Bolderdijk, J. W., & Steg, L. ...
  • Veliu, L., Manxhari, M., Demiri, V., & Jahaj, L. (۲۰۱۷). ...
  • Yang, L. L. (۲۰۱۰). A Validation of the Synergistic Leadership Theory ...
  • نمایش کامل مراجع