تاثیرات عملکردی دفتر مدریت پروژه PMO در پیشبرد اهداف مدیریت ریسک و مدیریت زمان در انبوه سازی

امروزه، استفاده از دانش مدیریت پروژه توسط سازمان های پروژه محور برای استفاده بهینه از منابع و افزایش بهره وری اجتناب ناپذیر است.یک نهاد سازمانی که معمولا "اداره مدیریت پروژه" نامیده می شود، می تواند مسئول دانش مدیریت پروژه و توسعه دهنده سیستماتیک باشد،که می تواند مدیریت آن پروژه ها را تحت حوزه خود متمرکز و هماهنگ کند. از آنجا که سازمان ها دارای ابعاد مختلف زمینه ای و ساختاریهستند، ادارات مختلف مدیریت پروژه ای را از نظر ویژگی های ساختاری و عملکردی آنها انتظار داریم.اداره مدیریت پروژه (PMO) یک ساختار مدیریتی است که فرآیندهای حاکمیت مربوط به پروژه را استاندارسازی کرده و اشتراک منابع، روشها، ابزار و تکنیک ها را تسهیل می کند. در واقع مسئولیت های PMO می تواند از ارائه توابع پشتیبانی مدیریت پروژه تا در واقع مسئولیتمدیریت مستقیم یک یا چند پروژه گسترده باشد.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , مدیریت ریسک , مدیریت زمان , انبوه سازی