ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

طراحی و تبیین مدل راهبرد باز (مورد مطالعه: صنعت بانکداری ایران)

Publish place: Strategic Managment Thought، Vol: 14، Issue: 2
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 192

This Paper With 37 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/1419834

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMT-14-2_011

تاریخ نمایه سازی: 24 اسفند 1400

Abstract:

با توجه به تغییر روند راهبرد و کارآمدی کمتر رویکردهای سنتی به راهبرد لازم است تا سازمان­ها رویکرد جدیدی را در پیاده­سازی راهبردهای خود اتخاذ کنند که راهبرد باز در این امر نقش مهمی داشته و می­تواند به سازمان­ها در جهت افزایش کارآیی، بهبود قابلیت­های سازمانی و جایگاه رقابتی و توسعه قابلیت­های شخصی کمک کند. این راهبرد با هدف افزایش شفافیت و مشارکت و استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات، شکل مدرنی از توسعه راهبرد را ترویج می­دهد. با توجه به اینکه مدلی جامع از رویکرد باز به راهبرد، سازمان­ها را در رسیدن به این هدف یاری می­رساند، هدف این پژوهش­ ارائه مدل راهبرد باز است. در این پژوهش برای نظریه­پردازی از نظریه داده­بنیاد و برای طراحی مدل از چارچوب مدل پارادیم نظریه داده­بنیاد اشتراوس و کوربین استفاده شده است. مشارکت­کنندگان در این پژوهش، خبرگان حوزه­ تدوین، اجراء و ارزیابی در دانشگاه و صنعت بانکداری هستند که تعداد آنها ۱۱ نفر بوده و به صورت قضاوتی هدفمند انتخاب شدند. با تحلیل داده­ها تعداد ۱۹۳ مورد کد اولیه، ۴۹ مورد مولفه و ۱۹ مورد مقوله استخراج گردید که نهایتا با تعیین شرایط علی (ماهیت سازمان، جهت­گیری راهبردی، تفکرات سازمانی و ماهیت محیط)، شرایط زمینه­ای (آمادگی فردی، فرهنگی، فناورانه و ساختاری)، شرایط مداخله گر (چالش شفافیت، مشارکت و فناوری)، مقولهمحوری (راهبرد باز)، راهبردها (راهبردهای فناورانه، ارتباطی، ساختاری و کنترلی) و پیامدها (پیامدهای رفتاری، سازمانی و محیطی)­ مدل پیاده­سازی راهبرد باز ارائه گردید.

Keywords:

Authors

محمد طالاری

استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه حضرت معصومه(س)، قم، ایران

مرضیه آذربایجانی

دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه حضرت معصومه معصومه(س)، قم، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • حقیقی کفاش، مهدی؛ جلالی، محسن؛ ابراهیمی، مهدی؛ و خاشعی، وحید ...
  • طالاری، محمد؛ و مرضیه آذربایجانی (۱۳۹۸). معجزه­ای در فرایند توسعه ...
  • کشاورزیان، افسانه؛ باشکوه اجیرلو، محمد؛ هاشمی، عبدالرحیم؛ و زارعی، قاسم ...
  • راهبردهای هوش سازمانی و کیفیت خدمات [مقاله ژورنالی]
  • الگویابی ارزش آفرینی برند در برندگرایی با تاکید بر کیفیت خدمات [مقاله ژورنالی]
  • وحیدی­نیا، الهام؛ حسین­زاده شهری، معصومه؛ خداداد حسینی، سید حمید؛ و ...
  • Adobor, H. (۲۰۱۹). Opening up strategy formulation: Benefits, risks, and ...
  • Ambrosini, V., Bowman, C. & Collier, N. (۲۰۰۹). Dynamic capabilities: ...
  • Amrollahi, A., & Rowlands, B. (۲۰۱۷). Collaborative open strategic planning: ...
  • Amrollahi, A., Ghapanchi, A. H., & Talaei-Khoei, A. (۲۰۱۴). Using ...
  • Aten, K., & Thomas, G. F. (۲۰۱۶). Crowdsourcing strategizing: Communication ...
  • Baptista, J. Wilson, A.D., Galliers, R.D., Bynghall, S. (۲۰۱۷). Social ...
  • Birkinshaw, J. (۲۰۱۷). Reflections on open strategy. Long Range Planning. ...
  • Creswell, J. W. (۲۰۰۹). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed ...
  • Daniel, M. H. (۲۰۰۶). Mastering the dynamic nature of modern ...
  • Devers, K. J. & Frankel, R. M. (۲۰۰۰). Study Design ...
  • Dobusch, L. & Müller-Seitz, G. (۲۰۱۹). Closing for the benefit ...
  • Dobusch, L. & Kapeller, J. (۲۰۱۷). Open strategy-making with crowds ...
  • Dobusch, L. & Müller-Seitz, G. (۲۰۱۵). Closing open strategy: strategy ...
  • Doz, Y., & Kosonen, M. (۲۰۰۸). The dynamics of strategic ...
  • Gegenhuber, T. & Dobusch, L. (۲۰۱۷). Making an Impression Through ...
  • Harrysson, M. Schoder, D., Tavakoli, A. (۲۰۱۶). The evolution of ...
  • Hautz, J. (۲۰۱۷). Opening up the strategy process–a network perspective. Management ...
  • Hautz, J., Seidl, D., & Whittington, R. (۲۰۱۷). Open strategy: ...
  • Heracleous, L., Gößwein, J., & Beaudette, P. (۲۰۱۸). Open strategy-making ...
  • Hutter, K., Nketia, B. A. & Füller, J. (۲۰۱۷). Falling ...
  • Lakhani, K.R., Lifshitz-Assaf, H., Tushman, M.L. (۲۰۱۳). Open innovation and ...
  • Luedicke, M. K., Husemann, K. C., Furnari, S., & Ladstaetter, ...
  • Mack, D. Z., & Szulanski, G. (۲۰۱۷). Opening up: how ...
  • Malhotra, A., Majchrzak, A. & Niemiec, R. M. (۲۰۱۷). Using ...
  • Matzler, K., Fuller, J., Koch, B., Hautz, J. & Hutter, ...
  • Mintzberg, H. (۱۹۸۹). The structuring of organizations. In Readings in strategic ...
  • Morton, J. (۲۰۱۷). Legitimation through openness: Managing organisational legitimacy through open ...
  • Morton, J., Wilson, A. D., & Cooke, L. (۲۰۲۰). The ...
  • Oboreh J. S., & Umukoro, F. G. (۲۰۱۱). Determining the ...
  • Pfister, J. A., Jack, S. L., & Darwin, S. N. ...
  • Pittz, T. G., & Adler, T. (۲۰۱۶). An exemplar of ...
  • Quick, K. S., & Feldman, M. S. (۲۰۱۱). Distinguishing participation ...
  • Sadeghi T., Heidari S., Vanaki Z., Khosroangam M. & Rodini ...
  • Shah siah, Nazarpour, hakkak, vahdati. (۲۰۱۹). Identify the concept, causes ...
  • Stieger, D., Matzler, K., Chatterjee, S. & Ladstaetter-Fussenegger, F. (۲۰۱۲). ...
  • Strauss, A.& Corbin, J. (۲۰۰۸). Basics of Qualitative Research: Techniques ...
  • Tavakoli, A., Schlagwein, D. & Schoder, D. (۲۰۱۷). Open strategy: ...
  • Thomas, J. B., Sussman, S. W., & Henderson, J. C. ...
  • Urquhart, C., Lehmann, H. and Myers, M.D., (۲۰۱۰). Putting the ...
  • van de Vrande, V., & de Man, A. P. (۲۰۱۱). ...
  • Yakis-Douglas, B., Angwin, D., Ahn, K., Meadows, M. (۲۰۱۷). Opening ...
    • نمایش کامل مراجع