تاثیر سرمایه اجتماعی و مسئولیتپذیری اجتماعی بر تعهد سازمانی (مطالعه موردی کارکنان دانشگاه رازی کرمانشاه)
Publish Year: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 212
This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JRESE-5-10_005
تاریخ نمایه سازی: 8 اردیبهشت 1401
Abstract:
پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر مسئولیتپذیری اجتماعی و سرمایه اجتماعی بر تعهد سازمانی انجام شده است. این پژوهش از نوع توصیفی و از نظر روش پژوهشی پیمایشی است. روش جمعآوری اطلاعات استفاده از پرسشنامه و نمونهگیری، از نوع تصادفی طبقهای بود که متناسب با حجم هر طبقه، ۲۰۳ نفر از کارکنان دانشگاه رازی کرمانشاه انتخاب شدند. روش تجزیه و تحلیل دادهها، همبستگی و معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزارهای آماری (SPSS)- LISREL)) است. نتایج تحلیل الگویابی معادلات ساختاری، برازندگی الگو را با دادهها، مورد حمایت قرار دادند. نتایج الگویابی معادلات ساختاری نشان داد که اثر مستقیم مسئولیتپذیری اجتماعی بر تعهد سازمانی (۲۱/۰) در سطح ۰۵/۰ مثبت و معنیدار است، همچنین اثر مستقیم سرمایه اجتماعی بر تعهد سازمانی (۵۹/۰) در سطح ۰۰۱/۰ مثبت و معنیدار است. در نتیجه از عوامل موثری که هر سازمان در راستای تعهد سازمانی کارکنان باید مد نظر قرار دهد، مسئولیتپذیری اجتماعی و سرمایه اجتماعی است. در این بین ایجاد شبکهها و مجاری ارتباطی و زمینه سازی بستری که منجر به افزایش مسئولیتپذیری کارکنان شود میتواند در افزایش تعهد سازمانی کارکنان موثر واقع شود.
Keywords:
Authors
محمدرضا اردلان
دانشیار دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه بوعلی سینا همدان
سیروس قنبری
دانشیار دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه بوعلی سینا همدان
رقیه بهشتی راد
دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه بوعلی سینا
پرویز نویدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه بوعلی سینا همدان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :